实施全面预算管理的探索与实践

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1、实施全面预算管理的探索与实践=经霞筐圈'实施全面预算管理的探索与实践擎努薄菌玲{胜利汹田分公司桩商采油厂山东东窗257237)全丽预算管理，是现代化管翔的重要手段，是指对与企业相的战略目标。关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制3、落实会it预算管J.t的管理行为及其控制安排。它不仅是一种管理制度和控制方赂，认真落实全面预算管理，并把全面预算管理引入到各正级单更是一种管理理念。通过全丽预算管理工作的开展，能够帮助管位的管理工作中，加强生产技术、成本费用、资金、人员管现。理者进行有效的计

2、划、协调、控制和.!lk绩评价，对企业建立现代生产任务、工作最、价值1章等指标全部分解蔼实到来油矿、班级、企业制度，提升管理水平，增强竟争力有着十分重要的意义。个人，真正做到人人头上有指标。胜利油田杭西采油厂自从2007年实施全面预算管理以来，以4、制定完善采油厂内部规章制度编制科学合理预算为暴础，以配套规章制度做保障，从预算编根据全面预算管理需要先后建立完善了经营考核办法、盏旅制、运行，到预算控制、考核，形成I…整套行之有效运行体系，费管理制度、加油卡管理办法、材料费管理办法、井下作业费管取得了良好的效巢，提升

3、了采油厂管理水平。理办法、维修费管理办法，为实施全面预算管理提供了有力的依据。}、实施全面预算管理的优势5、严格执行全面b预算管理，做好日常预算管理工作1、有利于采油f级管阁标的具体化完善规范采油厂企商预算管理基础工作体系，从编制预算，全面预算的编制，是采捕厂各职能部门罔绕着生产任务、工到预算实施、控制、监督、分析、总结、考核，各个流穗，都严作最、戚本与耗费等庇该达到的水平分别确定目标，并将制定目格运行，确保采油厂各项工作顺利开展。标所依据的主要设想和意罔，达到目标所应采取的方法与措施详(1)确应预算编制方法;等

4、基预算法与生产实际相结合的方细地列出来。同时通过不断优化工作量，再根据优化后工作最编法制费用预算，制定ll:I究蜒的预算~商方案。经采油厂预算管踉委零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间员会批准的预算方案，使采油厂各职能部门和下属单位都明确了所发生的费用项目或费用额，以所有预算支出均为零为出发点，自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的生产活动，一切从实际需要和可能出发，进而规划预算期内的各项费用的内从各个方面确保采汹广总战略目标的究成，从而减少经营风险与容及开支标准的一种方法。编制j零慕预算

5、可以做到以下几点:①财务风险。合理有效地进行资源分配，将有限的资金用在刀刃上。②充分发2、有利于各下属单位与.:Ik务部门之间的沟通与协调挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精心组织，由于全丽预算以生产任务为出发点，以优化的工作最为费用最力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。预算越点，通过下属单位与业务部门的协调运作，达到采油厂整(2)预算编制思路和预算编制过程体计划体系相互衔接、究裂而切合实际。CD预算编制，忠路3、有利于日常经济活动的控制预算思路:最大限度地实行零葛预算，科学合玛地编制预算，在预

6、算执行过程中，各级单位和各职能部门都必须通过计充分发挥地质、工艺、生产部分作用，落实部门分工职责，深入、算、对比利分析，查找预算与实际执行中发生的差异，分析原因，细致地分析和规划业务预算，反复平衡优化业务预算和财务预并采取必要的措施纠正差异，使日常的经济活动有效地控制在预算，采用;量价分离、零荔预算;方法，努力提高预算的符合率，算植围之内。有了科学合理预算为依据，领导在费用支出审批时实现生产任务、工作最初价值量的合理匹配。就能区分正常支出和例外支出，领导重点分析处理例外事项，正@编制预算常支出由财务部门监督执行，

7、从而简化审批程序，缩短审批周一是确定采汹广内19个主级单位为慕本预算麟位。期。工是根据分公司下达年度预算指标，将零葱预算与采油厂生4、有利于分析考核产实际相结合，会闷得三级单位经营管理人员和项目组、相关科全丽预算管理的有效实施，便于采油厂内部预算执行分析、烹人员，根据各单位所管理的油水井、站、车辆、人员等实际数考核工作，并能及时发现预算执行过程中出现的问题，及时分量，讨论并确定采油厂各单位、各项费用年度预算，并对熏点费析，及时黠改。用，如电费、井下作业费、修理费、材料费等建点费用，综合汹水井井门散，地而流稳、设备

8、、接转站、植水站等设置情况，进二、实施~iii预算管理的具体做法行预算踏实分解，横向分解到项目组，纵向分解到兰级单位，并1、建立科学的全面预算管理组织机构对这部分费用实行三级单位、项目组双向控制，以达到既满足生采油厂全面预算管理的组织机构包括全面预算管理委员会、产的需要，又有力控制成本支出的目的。预算管理领导小组、预算管理办公室及预算资任网络。这些组织编制的预算报经预算委