生产矿长安全诚信履职表

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1、山东能源肥矿集团矿井生产矿长安全诚信履职表检查板块履职描述工作标准量分标准责任落实层级管控体系（10分）明职责管层级上追下抓考核下对上负责任有问题就追究不诚信进档案联绩效用结果1健全安全生产班子—各分管副总—安全生产科室—区队—班组—员工层级安全管控网络，各层级职责分工明确，各自知道“管什么”、“怎么管”、“管到什么程度”，积极履职并发挥应有作用。查责任书和分工文件，少一环或与实际不符分别扣0.5分；查管理人员，一人职责不清、重点不明扣0.5分。企管科、安监处负责责任书的签订及存档工作；总经办负责分工文件的制定2配合矿长抓好集团公

2、司2012年1号、2号文件的贯彻落实，熟知安全重点工作当前进度、采取措施、最终目标，螺旋推进文件“规定动作”落地，每月有重点、检查、评价、考核，实现工作闭合。查资料，无落实方案扣1分；抽查某项工作的推进情况，出现一项工作不落实、不持续提升、不闭合扣0.5分。安监处负责落实方案的制定及具体工作落实资料的收集整理存档工作3每月下井不低于20个；生产班子、副总、区队长完成月度中夜班下井带班个数、查隐患覆盖率、抓“四违”等指标；从生产班子到员工实现上追下联考核追究常态化。查下井履职原始台帐，一人或一次不符合扣0.5分；抽查下井检查“菜单”

3、原始记录，一处不符合要求扣0.5分。安监处负责原始台账、“菜单”原始记录的整理迎检工作4参加每周安全办公会议，传达上级和集团公司安全指令，总结部署工作，分析追究问题；月底会议对生产班子成员、各副总下井履职公示和考核，明确月度隐患排查治理重点，重点工作节点到人。查记录和纪要，少一次扣1分；问题不分析、不追究、不考核、重点工作无责任人、落实不到位每项扣0.5分。总经办负责按照考核要求整理、办公会记录和纪要。5强化安全生产系统层级诚信履职考核，建立诚信履职档案；考核结果联职、联责、联薪，纳入全矿全员业绩考核内容。查档案，无档案、无人进档

4、案、不发挥作用扣2分；结果不运用扣1分。安监处负责各单位档案建立的督导、检查工作，同时负责将各层级安全奖励考核表转化为全员业绩考核表。全面标准化管理（10分）举大旗标准化四并重四为主软硬件共推进垂直管常考评信息化作支撑靠科技促提升1配合矿长制定矿井全面标准化管理方案和体系，分类别、步骤实施；对井下各专业开展标准化整治，有阶段目标并限期达到整治要求；选树四个标杆，制定激励政策。无整体方案扣3分；未分类实施、一个专业标准不达标、未开展选树活动、无激励措施分别扣1分。总经办负责整体方案的制定；生产部负责各专业标准化整治阶段性目标和落实措

5、施的制定。双基办负责各专业、部门标准化方案的收集、存档及标杆选树（21号文）全部材料的整理迎检工作。2健全井下各岗位工作和操作标准、工程施工及质量验收标准、各专业业务流程标准等；健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”；建立隐患回购制度。抽查岗点标准流程操作，一人无标准、不按标准操作扣1分,未建工程档案、隐患回购制度分别扣1分。双基办负责各岗位工作标准、业务流程（图）的收集分类存档工作；调度室隗主任负责操作标准的制定；安监处负责施工及质量标准、隐患回购制度的制定、落实，以及工程档案的建立、管理。3实施专业科室对下

6、垂直管理，定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，每月有重点、有评价、有考核，实现垂直管理常态化。未实施垂直管理扣1分；查资料，检查、评价、考核不及时每次扣0.5分。双基办负责十三个专业垂直管理网络图及各专业每月以迎检方式对本专业工作的评价、考核书面总结的收集存档工作。4配合矿长制定“智慧矿山”建设规划和方案，分步实施；按上级规定期限建成安全避险六大系统。无方案扣1分；未按期完成扣1分。科技科负责规划和方案的制定和相关信息化子系统的开发工作；生产部负责避险系统的建设；通修区负责传感器的管理使用及迎检资料的准备。5依法提取和使用安

7、全费用,上半年技措工程进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底全部完成。未足额提取安全费、完不成阶段目标分别扣0.5分，年底完不成扣1分。企管科、财务科负责迎检资料的准备。安全闭环管控系统（10分）超积分就亮牌高压线真放电追三链不缺失抓四违保闭合1配合矿长建立并健康运行闭环管控信息系统；在系统运行之初科学把握比率和积分准确性，及时调校亮红黄牌合适度。未运行系统此大项不得分；比率和积分设置不科学、不及时调校扣1分。安监处、科技科负责系统的正常运行；安监处负责按照上级要求设置、调校比率和积分准确性。2

8、对区队班组实行“四违”积分和比率红黄牌预警，配合矿长，持续关注，达到设定的比率“高压线”就预警或“放电”追究。查系统记录、查区队，无预警、超比率不追究、责任人不处罚分别扣1分。安监处负责迎检资料的整理和存档工作，超比率追究、责任人处罚情况要提供书面