如何提升市场方案的效果

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1、欢迎大家参加第六次市场部会议，本次主题为：如何提高市场部工作效果？主持人：似水流年  天空蔚蓝时间：4：30—5：30统计嘉宾——雨落小谭会议整理—天空蔚蓝秩序维持——天空蔚蓝、第三基地嘉宾：森林：女－销售－－3年终端销售－-网络IT硬件软件－辽宁似水流年：男——品管+促销+专案——建材——北京天空蔚蓝：女－市场－－6年营销－-it行业－北京项泽亚：男—市场—销售管理—板材—河南点几  女-市场-近2年行销企华-零售行业-湖南GG刘德华--男－市场－－4年策划营销－-电器太阳能－济南河南群群主--男---市场---4年策划----整合活动、大型电视直播----河南千江月-男-3年市场销售-现做

2、公司行政管理-太阳能行业小狐：男－市场－－4年营销－地产、医药、服务、保健品，认证－－前广州，现北京第三基地：男－市场－－4年策划－-电器、医药、建材－南昌讨论主题：如何提升市场部方案效果?嘉宾河南群群主16:32:14市场部的工作效果，是要看一个市场方案的执行能力。如果你的方案执行力和实际市场相吻合，那么你的市场部对外的工作效果就能显现，对内，每个市场部职能的不同意味着市场部内部工作效果的不同，内部工作的细节管理是很重要的柳颂Oswald16:34:03市场部工作不能只重视结果，那是销售部，市场部要考虑长期发展，远期目标似水流年-kot31(215950313)16:33:41有时候，市场部

3、的方案可能达成的效果并不理想，导致这种局面出现的因素有很多，今天我们就来谈谈如何让我们的方案效果更明显吧嘉宾-点几16:35:18提高工作效果，不是简单的执行，它应该象一个九连患一样，环环相扣。很多时候我们开展种种工作的时候，刚开始的时候，干劲十足，埋头苦干，花费了很多时间、人力、物力。可能到最后因为老板的一句话，或着是因为某个环节，不得不从头来过。所以我觉得每项工作开展前应该好好思考一下，可能会遇到的问题，把这些问题记下来，与相关的部门先沟通、协商。并与自己的上级做深入的沟通，把公司最终的想要的成效做一个先知bj_xiaohui16:35:54对，需要统筹策划好，然后细节在字面环节都落实到位

4、，确认清楚。执行的时候，更多的只是细微调整小狐16:36:00我们应该谈论的是为什么有些方案赚10块有些却能赚1000。影响我们方案实施的因素有哪些，那些是短板。bj_xiaohui16:36:08似水流年-kot31(215950313)16:35:13首先，也许我们应该和老板商定要达到的目标是什么，这是一个根本的问题，大家觉得呢？箜箜之爱16:36:21首先要明确你的工作目标,似水流年-kot3116:36:28恩，嘉宾-点几提到了需要在方案开始执行之前就尽量的做好提前的预判，并尽可能的多作沟通、协商柳颂Oswald16:36:37如何让我们的方案效果更明显？1、注重过程管理，细分市场和调

5、研；2、注重实际，全面了解市场；3、办事处及各部门的支持；4、不要空头文件。第三基地16:39:05好的员工要学会管理自己的老板小狐16:39:31对了，也就是说，目标不是我们要讨论的，那是老板的事情。我们要讨论的是如何将目标实现嘉宾-森林16:39:37那是需要有一定的能力才能做得到嘉宾-点几16:39:38如果你觉得的你的想法更好，那么你就要说服你的上级，让他充分相信你所描述的似水流年-kot3116:39:40个人感觉，很多时候，老板的目标和市场部定下的目标是不一致的，这时候我们就需要与老板坐下来好好谈谈，对目标到底是什么进行重新定位嘉斌千江月16:40:12我在做方案的时候喜欢用倒推理

6、的方法，先从想要得到的效果往后一步，看看是什么样的条件可以达到这样的效果，然后再往后退一步，看看什么样的环境可以有这样的条件，以此类推，直到和我现在的条件吻合，然后再正过来执行。似水流年-kot3116:40:20如果我们完全跟着老板的目标来做事，这样的市场部是一个好的市场部吗？嘉宾-点几16:40:41现在不是常常提到“有效的沟通”雨落小潭16:40:50了解老板的目标，结合市场部自身的情况来做，和老板做好沟通嘉宾-风魔16:40:50老板更多的时候是要少花钱多办事，甚至还有一些是要不花钱多办事似水流年-kot3116:40:57刚才有人提到了管理老板，我觉得这个提法很不错嘉宾-点几16:4

7、1:12"现在不是常常提到"有效的沟通"，那么我们每次和上级沟通，是不是达到了我们想要到的结果似水流年-kot3116:42:50当我们确立了目标，并与老板达成了共识之后，我们为了让方案更优效果，应该做什么呢？嘉宾-点几16:43:03制定游戏规则如何思想目标呢，就是将目标分解开，作为一个市场人，执行力才是关键。由老板提出构想，我们负责分解，分解的这个过程就是方案制定