浅析项目经理应具备的能力

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1、浅析项目经理应具备的能力　　摘要：项目经理是项目的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。项目经理对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责，是项目责、权、利的主体。项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力对项目成败起着关键的作用。基于此，从有线电视网络改造项目出发，思考项目经理在项目管理中的地位与责任，探索项目经理应当真正具备哪些管理能力，才能指引项目团队发展方向，带领团队取得优秀成绩。　　关键词：项目管理；项目经理；风险管理；项目管理经验　　中图分类号：C939文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）09-0158-02　　项目管理的

2、真正意义上的发展开始于20世纪50年代，它一经出现就为全世界所瞩目。它应用在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域，并且范围还在不断的拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用，人们将项目管理作为完成任务的有效手段和决策工具。作为成长最快的一个分支学科，它已呈现出全球化、信息化、多元化以及专业化的发展趋势。　　一、项目概况　　项目名称：佛山市禅城区有线电视网络改造项目　　项目规模：对6万有线电视用户的线路进行双向改造，项目预算为2210万元。　　项目背景：国家广电总局《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》明确提出全国有线电视向数

3、字化过渡的时间表，佛山市作为国家指定的第一批有线数字电视试点城市，直至2010年已完成整体转换任务并验收合格。用户通过数字电视机顶盒收看单向的公共节目的同时，也可以享受互动电视、高清互动电视、以及机顶盒内置CABLEMODEM和WIFI的宽带上网、数据广播等高附加值的双向业务。而这些双向业务的开展就需要双向基础网络的支持。　　为满足高清、互动、宽带上网、数据广播等各项增值业务的传输需要，我们根据省公司下发网络规划、佛山分公司网络建设规范及佛山网络现状，对网络建设、改造进行成本测算分析，结合技术延续性和维护力量等综合因素，采用佛山市主用的DOCSIS标准的CMTS+CM技术

4、实现双向覆盖，确定用户接入网络按860MHz带宽双向传输系统设计，光节点覆盖用户数不超过300户，传输半径不超过200米，带不超过一级放大器，末级为星型无源集中分配结构，建设成可以实现广播式业务和交互式业务优质传输的接入网络。　　截至2011年，佛山市禅城区还有大概6万用户的基础网络还处于单向状态，计划在2012年底前完成剩余6万用户的双向改造工作。该项目2012年2月立项，3月启动项目建设，2012年12月完成项目建设。项目成本不超预算。项目质量为合格。　　在项目实施的过程中，以实现电视网络的整体双向改造为目标，通过创新管理机制，科学设计，严谨规划，严格实施质量、成本、

5、进度控制与目标管理，充分做好风险评估，防止和减少风险的发生，提升项目建设品质，不断提高网络改造的水平，为人民群众提供满意的视觉、信息服务，为企业在“三网融合”中提供更强的竞争力。　　二、有线电视网络改造项目中的方法措施　　该项目具有投资巨大、影响面广、改造区域分散、项目的实施时间短等特点，本项目的实施难度比较大，因此，在项目工作中，我们采取了“三个控制保目标”的策略，圆满地完成了网络改造项目。具体的方法措施如下：　　（一）严格项目质量的控制　　在网改工作的推进中，按照统一规划、统一规范、统筹计划的原则，建立了项目式的项目小组对网改工作按监督、协调、规范、实施、控制等方面进

6、行分工，明确职责范围。　　严抓技术规范管理。按照省广电和佛山市分公司下发各类技术工程标准、规范进行设计、施工，如在相关标准的执行中发现问题或困难而导致无法正常实施的情况，应将具体情况以书面形式提交项目技术组，由项目技术组做出解释和指导。　　严抓质量验收。各单项工程通过验收方视为基本完工，并作为该项目投入使用和提交完成任务考核以及进入项目结算、付款流程的依据；工程验收内容包括技术文档、网络指标、施工工艺等。施工完工后由检查验收组负责按约定的时间招集设计组代表、施工组代表、区公司网络运维部门代表参加验收。该单项工程的网改区域的接入网的运维管理工作在验收后即转由区公司运维部门负

7、责。　　严抓设备、器材质量保障。网络改造过程中，严格执行国家广播电视数字化的技术政策和标准规范，严格使用具有入网认定证书的系统和设备。网改所需的设备、器材，由项目采购组统一组织选型采购，并在与供应商签订的框架合同内向入围供货厂商下达需求订单。　　（二）严格项目成本的控制　　坚持成本的全面控制。它体现在对全体项目组管理成员以及施工成员的控制和对项目实施全过程的控制，对项目涉及的所有人员和组织部门、以及涉及到的所有工作岗位，每个人员都要对项目负责，他们都是项目成本控制工作中的重要一环，必须参与到成本控制的工作中去。全过程成本控制要