行政审批科工作总结

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3、-------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------　　在局领导的关心和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障发展难题”的目标，学习实践科学发展观，提升服务品质，提高行政效率，积极完成本年度目标的各项工作任务。　　一、考核自评分：95分　　1、10月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣4分；　　2、扫描环节存在超时现象，扣1分。　　二、工作总

4、结　　1、业务办理情况　　自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务16028　　件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504-----------------------------------------------最新公文范文资料----------------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料---------

5、-------------------------------------件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。　　2、工作目标完成情况　　从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作：　　（1）、明确职责，规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为规范和服务承诺等形成了

6、一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成《阳光政务手册》，以明确职责，扩大影响。　　（2）、加强培训，提升服务技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素质，培养大家看“综合门诊”的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。　　（3）、规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后

7、就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商项目114个，其中已解决问题108个，其中历史遗留问题10个。　　（4）、规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘项目120个。　　（5-----------------------------------------------最新公文范文资料--------

8、--------感谢阅读------------------------------------------------------------------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------）、积极开展“窗口服务进社区”和“用地审批进乡镇”活动。从