薪酬与激励制度(小一科技)

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1、薪酬与激励管理制度攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度薪酬与激励管理制度1、目的为适应企业发展要求，使本公司的薪酬结构、等级、核算、发放福利等作业规范化、标准化、制度化，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特制定本办法。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同职等的薪酬待遇；同时根据岗位性质、员工能力、工作经验、工作态度等方面的表现不同，对同职等不同薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异

2、；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职等的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬与激励委员会主任：董事长成员：经营班子领导成员3.2薪酬委员会职责：（1）审查人力行政中心提出的薪酬体系和管理办法。（2）核定各类人员的入职薪酬标准，审查新员工入职薪酬核定。（3）

3、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。注：本办法所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合管理部负责，公司高管及享受高管待遇的工作人员的薪酬标准由公司董事会讨论决定。攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值，并结合公司目前生产、经营、管理、发展等因素进行制定。5、岗位职等薪级的划分5.1公司所有岗位分为十二个职等。十二个职等从低到高分别为：一职等、二职等……十一职等、十二职等。5.2职等的确定5.2.1职等：九职等至十

4、二职等。（1）出任公司的董事长、总经理、总监、副总监、董秘、董助、总助等职务的工作人员享受公司九职等至十二职等待遇。（2）在公司任职的董事会成员、监事会成员享受公司九职等至十二职等待遇。5.2.2职等：四职等至九职等。公司各部门负责人和担任部门内某一模块的主管、助理等工作人员享受公司四职等至九职等待遇。5.2.3职等：三职等至八职等。公司各部门专业技术人才或特聘顾问等工作人员享受公司三职等至八职等待遇。5.2.4职等：一职等至六职等。在公司承担某一具体工作事项的执行者享受公司一职等至六职等。5.2.5一至十二职等分别为5个级差（1、……

5、5）。各类别各职等各薪级的具体薪金标准见：附件《攀枝花小一科技有限公司职等薪级工资核定表》。5.2.6员工入职时类别职等薪级的划分由薪酬委员会根据员工的学历、工作经验、能力、应聘职务等方面进行综合考虑后确定。6、薪酬组成：收入=基本工资+奖金福利基本工资=基础工资+职务津贴+住房津贴+交通津贴+伙食津贴奖金福利=全勤奖+通讯补贴+高温补贴+工龄工资+社会保险+加班工资+各类销售提成+年终绩效考核奖攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度实际收入=基本工资+奖金福利-个人相关扣款6.1基本工资：基本工资是根据劳动合同约定或企业规章制度规定

6、的工资标准计算的工资。我公司基本工资是由基础工资与职务津贴、住房津贴、交通津贴、伙食津贴组成，并根据相应的职等薪级予以核定，是薪酬的基本组成部分。（1）住房津贴/交通津贴：是公司对在公司工作没有住房或住房离公司较远的员工需要租房或搭乘交通工具上下班的一种福利待遇，住房津贴和交通津贴根据员工实际情况只能择其一享受。（2）伙食津贴：是公司对在公司工作的员工中午提供工作餐或进行一定经济补贴的一种形式。6.2奖金福利：是根据公司的盈利情况、员工的工作效率以及国家相关政策等的一种不固定的浮动收入。（1）全勤奖：是公司对员工全月无迟到早退旷工并有效

7、率工作的一种经济激励形式。如员工有违纪行为，该项奖励根据公司相关制度进行扣罚。（2）通讯补贴：是公司对在公司工作的员工因为工作需要产生的通讯费的一种福利补贴形式。通讯补贴的金额按照公司规定的通讯补贴标准内进行实际凭票报销。（3）高温补贴：每年4至9月，营销等外勤员工按照100元/月、其他员工50元/月的标准进行发放，并视其情况进行调整或取消。（4）工龄工资：为保证职工的工作长久性，除高层领导类别外工作满一年员工享受工龄工资，工龄工资以年计，满一年即可享受，工龄工资以工龄年限计算累计发放。（5）社会保险：根据国家相关政策并结合公司具体情况

8、对公司转正的正式员工的一种福利待遇，见本办法12条。（6）加班工资：是指员工在国家法定节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度1）加班由公司综合管理部提前统一通