事故隐患排查治理制度

《事故隐患排查治理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、事故隐患排查治理制度为切实加强事故隐患的排查、处理和责任追究工作，严格落实“安全第一，预防为主”的方针，把事故消灭在萌芽状态，给职工创造一个良好的安全生产环境，特制定本制度。　　一、组织领导1、组织机构为全面落实安全生产责任制，抓好事故隐患的排查、处理和责任追究，我队成立隐患排查领导组。组　长：队长副组长：书记成　员：副队长、班长领导组下设办公室，办公室设在综采一队会议室　　2、领导组职责(1)负责事故隐患排查的安排、检查、部署、总结工作；(2)负责事故隐患跟踪复查工作；(3)负责事故隐患责任追究处理工

2、作。三、事故隐患排查管理规定1、队长是事故隐患排查的第一责任者，对全队的事故隐患排查工作全面负责；分管技术队长负责分管范围内的事故隐患排查；各分管副队长分别负责分管范围内事故隐患的整改工作。2、我队在日常检查的基础上，每月将本单位存在的事故隐患上报领导组并存档，并将建立健全隐患排查记录薄，认真进行事故隐患排查与整改工作。3、事故隐患的排查与整改按照“分级负责，责任落实”的原则。各分管队长必须按期积极组织本队进行事故隐患排查与整改，做到“排查、整改、上报”三及时，力争把事故隐患彻底消除在萌芽状态。4、对作

3、业场所存在的事故隐患要及时进行整改，重大事故隐患未整改前必须制定切实可行的防范措施，报有关部门和矿技术负责人批准，无措施不得生产。防范措施要报安监科备案，以便进一步搞好监督和保障工作。5、排查事故隐患过程中，要认真分析事故隐患形成原因，制订可行性安全技术措施，落实责任，限定时间，进行处理。四、事故隐患处理跟踪检查制度1、各分管队长深入现场后，必须对工作面进行全面检查，对首次查出的隐患问题，必须及时与工长、验收员落实解决。末次检查时，首次所查隐患问题还应跟踪检查，直至消除为止。2、首、末次查出的隐患问题，

4、若当班无法解决且又不影响安全生产时，移交下一班跟踪检查，直至消除为止。3、对于当班所查出的危及安全生产的隐患问题，必须当场责令停产整顿，事故隐患消除不了，安全员不得离开现场。4、领导组干部下井，必须将沿途所查隐患问题，能当场解决的，必须现场盯住处理，不能当场解决的，必须及时汇报队领导组进行事故处理。五、事故隐患责任追究（一）事故隐患调查1、事故隐患调查必须强调调查方法，要详细了解隐患发生经过，分析隐患产生过程，查找隐患发生的原因，落实隐患责任，采取防范措施。2、事故隐患产生原因的分析，要本着客观公正的原

5、则，分析隐患是主观原因产生还是客观因素形成的。若是因管理不到位造成的隐患要严格追究处理。3、隐患调查分析有歧意时，调查组必须合议，形成一致意见，方可决策。4、事故隐患的追究不得过班、过夜。事故隐患责任追究报告必须在追究结束后8小时内。（二）事故隐患责任追究处理1、凡对事故隐患排查不认真、整改不彻底或扯皮推诿、顶着不办的班组和个人，根据事故隐患等级对责任者分别予以300分、600分、1000分的处扣。由此而引发事故的,按隐患排查责任划分，逐级追究责任。2、对于积极督促处理事故隐患，有效防止事故发生的安全生

6、产有功人员，经队领导组认定后，给予适当奖励