物业客服工作 小结

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3、------　　我从20***年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。具体情况如下：一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高。1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。　　2.对住户

4、、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。　　3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。　　4.员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。　　二、规范服务。　　1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。　　2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。　　3.客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。　　4.每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共

5、计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务626件，表扬23件。　　5．办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。　　6.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~------------------------------

6、-------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。　　三、房屋管理深入细致。　　及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子

7、，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我

8、们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车