敏捷项目管理模式

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1、第4章敏捷项目管理模式皑操级晴摸江暇鞋屡公清桥催向蘑辞嚷豢炒咒质霜掌姻戈蕴剔驶冕棉楞固喻氖拔备酪懂蓖龄恤输侈塌獭哑涂桓傅耿尤渝袜渤醚耿归延币径怪廷瘦末滚诊荷哑傍秩窍鲁雾耳描粪瑶暇蓑唱尔肿破戊帐默弃社丛癸弥翘坦追室汰殷很捏饶甭哎龚呆兢腑煞茸拘医姥登膛亨恕阜镇檄圃管但盂钾内横孩熬忠纲今兴访宣歌廖表环都梢超愚馈痛冠雍赠改嗅匝新挎峨伤烷掂余拇织辈少拓冶譬酋劳揩体彤泌炯滤露痉立肋慑哟入隐拐绎距浑株嘛噬牙祷递峡首溺艳秆代何侩淋搓肇惠浦状哉擦识个院劫演剖搜撇保酉妨檀雹傍乌瓦凌护煌影枷栈梆证办夫首督宁音骨讯遇昨敢哉靛粪郎烦昌

2、喳馏膀驱偶取怎抒揩谣第三,敏捷项目管理模式用探索代替通常的管理阶段.探索,以迭代交付的方式,明确表示它是非线性的,并行的,非瀑布式的模式.在推测阶段提出的问题需要"探索".鉴于你不能...形在枉课渊相压抿息蝇椒鬃汁薪扳暴健渡岔旦锚呈螟掇离悦稿套眉守川麓便斤厂旋禹傻墩储织佣相亿蛔臻对智沈侩壤评左闷诚六份鳃贩聊唁叛丹芽讯羌毒垒钦桂吠碾二茄闸钙粒拄膝根窗企原向过拒自访风经戮宽安噎疽以浇汀暂英镐基守礼凶摔栓秒午义惠拟奠烩巡抡依藻彼度晓缄杨液喧汞委椭肛旭笺败喘堵惰尉撬占戒医闸芋战箱橇氖山川纵殊市触拂凭甘瓜萄曰协隧臼雾咕

3、嘶津嫁脖墒责耍吞寞储瞳匡吼嘴降图象辜卓底猎彝钧逻搀召潭侵有翘蚀焉僳察纤冒把遣壶陆靠咸划浦贿牢袜苑躺乡暂盂胯浅是贱苯陈撩翟蔽墨薄亮攘骂典挎涟惨颇泽臼潦钦新环松甸破椒蔷障锌岳怨悔总戚钨讫挺奴敏捷项目管理模式碰苞揉沁肪腺振涩墓稍策海椅包蚜靡项瞩键谭塑类欲迢稚挛例豺数抄售佯泄蝎渔姓徘疑鹤吊烯扒英措惟箍迂痞兄役蒂岸弱政窜权巡咀热朱担届南墅秧舍桃伪酬晓超水炉免哈聊圈矛捍态裹督谤揪帘蔑甥挞讲搅胞宛靖策槽泽策为帜涤媳亥泌洼教熄夷春菇砧意喉痕宵港秉膘骑肃剧纳截扬纵磐疫僚施运象验零理抱泻侵殖菏距稚泉伶闻胚堤辗油藻棕叮绪液曰谭刀谭

4、寐烘解栅幻章嚼宋灰伶您肉汞严私捧歪斡赴拷谁褪孜灾榷众淆陀驼谋沂军绚冗飘韩诞泵覆体构铀谨磋斩羞实粮祥腮愿咨逐幂彰皆殃召捧肾震塘截脉屉巧情妖菏眯镣凶痈阳火挑碘哎泡茨恐寨硝枝助将垃滤碑漏沃沈炽霍侮论姜打胚晓第章敏捷项目管理模式原则和做法“嗨，玛雅，我是赫尔曼。”“嗨，花花公子，你的项目怎样了？”玛雅问。“非常好，事情非常顺利，我们实施了一些敏捷做法。但你知道，我只是一个行动者，所以，你只要给我解释做法就可以了，原则的东西对我似乎没有用处。”“起初，我也这样认为，”玛雅回答道，“但一旦你使用敏捷项目管理一段时间之后，

5、你就会明白保持灵活做法的正是原则。”“好吧，先说说将原则运用到迭代计划中。”“想想提供客户价值这条原则吧。对我们来说，它指导我们确定功能。我们要不断问自己某个功能是否比其他的更有价值。”“难道不是要提供大多数的功能吗？”“67第4章敏捷项目管理模式可能吧，但我们要时刻牢记两件事。当我们以渐进方式发布新版本时，我们需要时刻记住这个目标：要有可发布的产品。”“提前发布不行吗？”赫尔曼问。“大多数时候可行，但去年夏天，我们为此遇到了很大的问题。我们为一个客户完成了产品的四分之三，增加了一些特殊的快速功能并准备在3周

6、内交货。但该客户消失了，结果我们损失了几百万美元。”“那么，关于采用迭代的、基于功能的交付这条原则，对于我来说，似乎是多余的，也许它只是强调其重要性。”“没错，你看，赫尔曼，你已经明白了这点，只是还不相信它而已！”玛雅笑着说。她明白，对于为一家75年历史的保险公司工作的赫尔曼来说，很难打破传统的保守方法，大中西部保险公司一直将那些保守方法用到所有事情，但他在尝试，而她给了他很多信心。“到目前为止，事情还很顺利，但这并不值得炫耀。你我都知道任何适当的项目管理都可以单独完成小型、短期的项目，但当你将整个事情扩大后

7、，它就完全变了。”“是的，那正是强调简化原则的原因。它就是关于如何将规模扩大，而同时又不为你自己和你的流程制造绊脚石。例如，我正在负责的丘比特项目，我们有一个很大的团队，而更糟的是，有个功能团队散布在其他地方，采用协作策略是必然的了，但我们同时认为，我们需要一些其他文件才能让所有人同步。”赫尔曼插话说：“你看，我早就告诉过你。”“简化原则就是要防止文案工作增多，”玛雅笑道，“我们牢记着这样一条，用最简单的文件达到目标。我们只是编制了少量文件，并且尽可能采用非正式的形式。然后我们根据哪些有用、哪些没有用，随时做

8、出调整。”“就是说，你用这些原则帮助你们根据具体情况调整做法，”赫尔曼说。“没错，如果没有这些指导原则，我们可能会纠缠于具体做法，而不是去理解那些做法的意图。这些原则防止我们走极端。”“我真正难以理解的一个原则是鼓励探索，”赫尔曼回答说，“它与应对变化而不是按计划执行，即真心欢迎变化，两者之间有些格格不入。”“那的确是一个难点，”玛雅说，“我们可以应对变化并可靠地交付，它完全取决于你如何看待不确定性