超详细 复旦mba预面试 面试心得

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1、格雷的复旦面试心得【转】(2011-10-2415:33:05)转载▼标签：mba学习面试杂谈分类：MBA格雷博客：http://vglacier.spaces.live.com/default.aspx序本人承诺以下部分为原创，含序篇共7篇，考虑到很多人26日即将上交申请材料，今天将所有章节上传，和各位共享。很高兴在这里看到你，说明对笔试很有信心，起码是充满了希望的。那么，接下来我们就要面临最大的挑战——面试！在我前后，相信有很多人会和你分享面试的心得，所以，我以下的部分对复旦的同学更加有效一些。当然，面试这个东西的玄妙就在于很

2、多时候标准的模糊，不同的面试官会有不同的问题，对相同的答案也会有不同的反应，当然，这也是面试挑战的地方，我的建议也有局限性，仅供参考吧。OK，那么，我们现在开始。第一步当然也是非常俗套的来介绍一下复旦面试的流程，这个过程三家分晋——申请、个面、组面！我们一点一点来介绍，当然，后面的六章中也会涉及怎么对付这些该死的部分。复旦的面试过程中，最最最繁琐的就是他的申请，当你拿到申请表的时候可能会赞叹表格的印刷精美——说是表格，其实是一本小册子，大概有20页左右——但是，你很快就会赞叹，这些编写申请表的老师是怎么挖地三尺找到这些人神共愤的问

3、题的，你没有办法，只能一个一个的对答，而且要相当小心。复旦被无数人痛恨的背景调查也全部依靠这份申请，所以其重要和严肃程度，我想就不必强调了。你要完成的内容主要有三个部分：一、基本背景资料，基本和电视里审讯犯人时候要填写的差不多，当然，还包括了你从高中开始就读的院校以及你服务过的组织（我们的同学中很多来自政府和非盈利组织），以及这些组织的调查——包括规模、公司性质、所属行业等等。这个就是所谓的硬背景，如果没有特殊情况，我建议你如实填写，不要造假，甚至不要写错一个字。二、主观问题，一般有6、7个主观问题在等待你，最开始的比较简单，比如

4、介绍你目前工作的公司，你的职能，公司的组织结构等等（你可能觉得这些问题前面已经回答过了，但是这里依然会再出现，这就是我们所谓的“主观题”，我经常赞叹老祖宗留下的文字的神奇，即便是同样一件事情，经过这语言的润色，往往会有天堂和地狱的差别，其中玄妙我们稍候再聊），但是到最后的几个问题时，就不会这么容易对付了，我面对过最挠头的一个问题是“优秀的管理者都善于从错误中学习，请阐述你曾经犯过的一个错误，你处理的方式以及你从中学到了什么”。我曾经为了面试工作无数次的准备过这个问题的答案，但是我从来没有找到最好的，不过让我平衡的是，你很快也经面对

5、类似的问题了——我这么想是不是太阴暗了？呵呵。三、推荐信，原则上你只要找两个人帮你把表格中的信息填写完整，并完成对你的评价就可以了，但是依然需要小心翼翼。合适的人，合适的信息非常重要，其中玄妙，只可意会，不可言传。我无法用语言或者权重的方式形容这个部分在整个背景评估中有多么重要，“非常非常”重要这个词可以提高你对推荐信的重视么？第二个你要面对的挑战是——个面！简单的说，就是个人面试。规矩大概是这样的，两个人面对你一个——这两个人往往都是固定的组合，一个来自管理学院，另外一个是已经毕业的校友或者合作企业的高管——开始一个15分钟的聊

6、天过程。当然，这到底是聊天还是拷问绝对是一个仁者见仁、智者见智的问题。但是人们都说“剽悍的人生不需要解释”，相信大家都是牛气冲天，你就当作聊天好了。至于聊天的内容么，一般会先从你的申请材料延伸开来（面试老师会提前阅读你的申请材料）。不过，最近流行一个词，叫做“压力面试”，所以我实在不想为那些小概率事件的严重后果负责——据说有人被问到解释“蝴蝶效应”和“马斯洛需求理论”等等问题——所以你尽量不要猜测问题究竟有什么。当然，15分钟一般不会只有一个问题，所以一些基本的问题你还是应该准备一下：“为什么考MBA”“为什么选择复旦”“自己的职

7、业规划是怎样的”……如果你连这些都没有保证心中有数的话，那么即便你“死”了，我也只能说是死有余辜，不值得悼念。第三个部分是最为微妙的——组面！人们喜欢把它叫做“无领导小组讨论”，一般的小组由5~7人组成，6个人的情况最多，共同对一个案例进行讨论（一般复旦提供的案例都是1页A4纸张的信息量，不论中英文，当然也有例外）。我们大概可以理解为这个题目中包含了三个关键词：无领导、小组、讨论。所谓无领导，就是说任何想完全主导这次讨论的人都很有可能被无情的枪毙；但是，如果有人想要领导你，你发动“起义”，也很有可能被错杀。这个讨论的妙处就好像博弈

8、论中的各种例子，大家处于一种竞争与合作并存的状态，当然也不是完全不能表现。假设讨论小组是一个篮球队，如果乔丹也在队中，即便他一言不发，也很有可能得到最多的传球和信任，当然，如果你不是乔丹，我建议你不要再那里一直高喊“把球给我”，如果你敢去抢队友手中