采煤队安全生产工作总结

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1、2011年度安全生产工作总结综采一队2011-12-152011年以来,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下:一、安全生产平稳发展今年,我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求,突出以人为本的管理理念,坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心的原则,扎实地搞好安全工作。一是

2、狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“不安全不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下拐头土袋墙、煤层注水、一通三

3、防等重点工作的管理,有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,停工反思,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。  二.采面质量标准化水平进一步提高  我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,

4、验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。 三.强化培训,提高职工素质  加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好

5、职工“安全第一”的意识,提高职工自身安全防范技能使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四.加强班组安全建设加强班组安全建设,认真落实和贯彻相关安全技术措施,坚持按措施生产的原则,加强职工对措施及煤矿的三大规程的学习,从根本上提高职工的安全意识和技能,杜绝不安全行为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况;开好每周一“安全例会”及班队长会议,把队干的思想意识转变过来,然后层层抓好,最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的开展与落实,对职工进行随时抽查,以保证全员牢固掌握并执

6、行,提高言行一致性,防止不安全行为发生;并且做好安全教育及培训工作,定期开展安全教育培训班,提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手,从日常言谈举止抓起,坚持做到二人成排,三人成纵,上下班统一行动打旗排队,做好班前讲评,班后点验,真正达到步调一致,令行禁止。一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结2011年工作的不足,力争让各项工作跨上

7、一个新台阶,为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

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