练习场投资与管理

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时间:2018-08-05

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1、练习场投资与管理[编辑本段]练习场投资与管理  投资高尔夫练习场和高尔夫球场是有区别的,无论多么豪华高档的练习场,也只是为所在区域的客人服务,没有人会经常从北京跑去天津练球,仅仅是因为天津的某个练习场设备先进装修豪华。因为练习场无非就是把球从垫子上打出去,仅此而已。所谓的特点,不过是设备精良,教练的水平高,专卖店的产品齐全,装修豪华而已。高尔夫球场则不一样,不同的文化、不同的历史、不同的自然环境、不同的设计、不同的风格、不同的难度都会吸引全中国,甚至全世界的高尔夫爱好者来一试高下,所以,作为练习场的投资者,一定要保持头脑清醒。

2、  一.练习场的投资管理  投资一个练习场到底需要多少钱?回收期又是多长时间呢?这是一个比较难回答的问题,关键在于投资者想做一个什么样的练习场,目前国内最大最豪华的练习场,据说总投资4000多万,共有200多个打位,其成本回收期是多久,无人知晓。而有的练习场虽然场地不大,设备简单,经营年限也不长,由于定位适当管理有方,一年就可以收回成本,投资回报可观。  1)练习场投资金额的多少和以下因素有关:  1.占地面积的多少以及是否需要堆填土方;  2.是否需要架网,网柱要求多高;  3.练习场会所规模大小以及装修档次高低;  4.是

3、否做自动喷淋系统;  5.推杆果岭的面积大小;  各因素不同,投资规模也不一样,通常来说,一个60个打位的练习场,投资介于600-700万元之间,就已经具备了练习场的全部功能,而且可以维持在中等以上档次。  2)练习场投资应注意的几个问题:  1.选址问题,前面已经详细讨论,不再赘述,这是成功的第一步;  2.最好请专业的高尔夫施工单位做球道施工或指导施工;  有的投资者喜欢什么都自己亲历亲为,孰不知自己摸索着做事情,难免会犯错误,而有的错误是代价很大的。练习场在建造的时候失误,会给日后的经营带来不少的成本。比如有的人喜欢在练

4、习场中央的目标果岭旁边设计几个环绕沙坑,这样很美观,也很像真实的球场果岭,但是由于果岭是击球的目标,沙坑里的球肯定很多,就会造成营业时捡球困难,沙坑内的球只能人工捡,效率低,成本高。比较常见的还有,为了节约前期投入,排水做得不到位,球道经常积水,草坪养护起来就特别麻烦,有的不得不花钱改造。  3.聘请有资质的公司设计和承建会所,设计应当多征求高尔夫业内人士的意见;  因为中国的高尔夫运动不够普及,很多设计和施工单位没有高尔夫方面的经验,过分的自信让他们不屑于去征求高尔夫业内人员的意见。我曾见过一个设计非常漂亮的练习场,无论是通

5、风,采光还是外形设计都无可挑剔,唯独有一点犯了高尔夫练习场的大忌,他们把房柱安放在打位的前面,而不是后面。这就造成打球者很可能将球打到柱子上反弹回来,击中自己或其他客人。这样的错误真不知道他们以后如何克服。还有的练习场立柱与立柱之间的距离不够6米,有的甚至不够5米,一个打位太宽,两个打位太窄。这些问题如果有人指导,都是可以避免的。  4打位房布局应当成扇形,通常以球道最远点为圆心画出来的扇形就是打位房应在的位置;有这样一个练习场,位置非常好,场地也很大,可是自从开业以来生意一直不怎么样。究其原因,其一设备采购不好,打击垫太硬,

6、练习球太差;其二是打位的朝向有问题,一半的打位所面对的目标是一道侧网,而不是最远的球道,后来不得不把打击垫歪着摆放,以便对准球道;其三是练习场不是从高处往低处打,恰好相反是从低处往高处打,球手练球时压抑感很强,感觉不舒服。  5.会所除了大堂,办公室外,教练房、洗球房、专卖店、存包房及小型休息厅都要考虑;大部分早期建好的练习场没有考虑洗球房和教练室。也有的练习场没有冲凉房,其实这些都很重要,如果场地够的话,最好还有一间不大不小的存包房。  6.留出足够的停车位,因为中国正逐步进入汽车时代;  7.如果是临时建筑,宜遵循功能完备

7、,不求豪华的原则,客人即能得到全面的服务,又不会陷入因为投资过多而回收不了的困境;  8.练习场属于一次投资,长期受益的项目,前期资金再紧张,有的地方不能省钱,特别是网柱,目前经营中的练习场,相当一部分都有过因为网柱太矮,造成有个别球飞出去,打伤人以后,而不得不加高柱子的情况。球场开业以后再加高拦网,施工较困难,成本更高。  3)练习场的投资回报如何?  从目前了解的情况来看,80%左右的练习场投资者都是赢利的,尤其是北京、上海、广州、深圳、成都等大城市的投资者,可谓收益可观,其中不乏有人一年收回成本,往后每年赚回一个练习场的

8、红火场景。由于投资回报率高,北京地区建有70多个练习场,就连湖南长沙都有十多个练习场,全国各地到处都在建练习场,某些三级城市甚至市长主抓练习场建设项目,因为他认为这个项目是招商引资的重点工程。  理性的投资者会预先评估有多少潜在客户,客户的年增长率会是多少?未来与现在的竞争对

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