污水管道工程施工组织设计

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1、南宁市木塘里与鲁班南路连接东西向道路工程污水工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工组织第一节施工组织管理第二节项目管理人员职责第三章施工部署第一节管理目标第二节管理体系及工程部署第三节施工顺序第四节资料整理和归档管理第四章施工准备工作计划第一节施工技术准备第二节物质条件准备第三节现场准备第四节施工队伍的准备第五节作业条件准备第六节对本工程的针对措施第五章施工现场总平面布置第六章施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划第二节保证施工进度计划措施第七章材料及机械设备、劳动力供应计划第一节材料计划及管

2、理第二节机械设备管理及计划第三节劳动力供应计划第八章施工方案及技术措施第一节排污管道工程第二节顶管工程第三节检查井砌筑工程第四节管道闭水试验第五节路面恢复工程第九章各分部分项工程质量保证措施第一节测量控制质量保证措施第二节回填土方质量保证措施第三节钢筋工程质量保证措施第四节模板制作与安装质量保证措施第五节混凝土工程质量保证措施第六节路面工程质量保证措施第七节实现质量目标的执行和质量奖罚办法第十章质量保证体系及措施第一节施工质量目标第二节以优质样板工程为目标，实行全面质量管理第三节质量保证体系第四节质量

3、保证制度及措施第十一章安全生产保证体系及措施第一节施工安全保证体系第二节施工安全管理保证制度第三节施工安全技术措施第十二章文明施工及环境保护措施第一节文明施工管理第二节环境保护措施第十三章成本控制措施第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章与发包人、监理、设计人及相关部门的配合施工组织设计附表第一章工程概况一、编制依据（1）本工程招标文件及设计施工图；（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997；（3）《城市

4、工程管线综合规划规范》（GB50289—98）；（4）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及现场勘查资料。二、工程概述工程名称：南宁市木塘里与鲁班南路连接东西向道路工程污水工程。工程地点：南宁市邕江北岸（二桥至心圩江段）滨水地区的规划区内。工程规模：包括主线与支线两段道路。主线呈东西走向，起点与木塘里

5、路相交，终点与鲁班南路相交，道路全长650米；支线木塘里路，路线呈南北走向，道路全长389米，本工程为污水工程。施工范围：本工程包括污水管-承插口管、顶管工作井、污水顶管、砖砌检查井、砂石基础、管道弃土、管道借土回填、顶管工作井弃土、破除路面、恢复路面等工程施工。标段划分：1个标段。计划工期：60日历天。质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经

6、理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、项目管理机构项目经理施工前，我公司将组建项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：项目副经理技术负责人总施工测量员资料员材料员质量员、安全员施工员交通疏通班长杂工班组长路面班组长砌筑工班组长安装管道班长混凝土工班长降水清土班长机械土方班长第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施

7、工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进

8、度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、