职业经理的素质、技能要求与测评

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司职业经理的素质、技能要求与测评引子案例：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功职业经理管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功职业经理管理素质的要素3.如何做一名合格的职业经理图示第一章职业经理的素质、技能要求一.总体素质要求1.品德端正2.知识和经验丰富—大树逻辑3.身心健康4.领导素质结构搭配二.具体能力要求--20条能力要求综述1、有远见：2、策划统筹能力：3、组织指挥能力：4、不断地进行广博的知识学习能力：5、有良好的沟通及协调能力:6、创新能力

2、：7、灵活应变能力：8、自我控制能力：9、知人善任，了解员工的专长和缺点：10、以人为本，关心、重视和帮助员工：11、高超的有效激励能力，帮助员工找到工作的动力12、兼收并蓄，借鉴并吸取别人的优点或意见13.敢于承担错误、勇于承担责任：14.身先率人、言行一致15、有效授权：16、领导公正：17、团队精神，学习型组织18、快速正确地解决问题：19、有效个人及团体的时间管理：20、自我检讨反省能力三.职业经理的6Q提升模型1.6Q模型简析LQ=IQ+EQ+AQ+FQ+HQIQ—智商上海普瑞思管理咨询有限公司EQ—情商AQ—逆商FQ—财商HQ—健商2.职业经理6Q塑造法1）不断学习

3、是6Q提高的源泉2）自我修炼是6Q提高的内功3）在实践中成长与悟道4）管理者的职业化成长平台—从基层到高层案例：吴士宏从清洁工到中国微软总经理，为什么能扬名于中国？5）管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助第二章职业经理的测评技术一.现代企业人才测评概述1.人才测评的发展历史1）人才测评的历史发展2）西方现代人才测评的发展3）我国人才测评的发展过程2.人才测评测什么1）人的一般认知能力测验2）社会成熟的水平测验3）行为风格的测验4）职业适应性的测验3.人才测评的五大功能1）鉴定功能2）预测功能3）诊断功能4）导向功能5）激励功能4.人才测评的三大作用1）人力资源普查2）人员招聘3

4、）人员选拔5.中国企业在人才测评上的投入现状分析1）投入时间2）采用途径3）经费投入4）工具的技术类型选择5）应用功能的广度和深度6）将深入使用的人才测评功能7）人才测评应用的价值回报8）选择人才测评的决定因素9）成功应用人才测评的关键要上海普瑞思管理咨询有限公司6.中国的人才测评，在发展中规范1）世界500强青睐本土测评2）AC技术的新发展3）测评行业借鸡生蛋4）行业规范亟待建立二.现代人才测评的基本原则1.普遍性与特殊性相结合2.测评与评定相结合3.科学性与实用性相结合4.精确与模糊相结合5.静态与动态相结合三.人才测评的误区1.误区一人才测评可用可不用或人才测评得不偿失2

5、.误区二做人才测评不如看履历背景3.误区三企业招人有了面试就够了4.误区四再好的人才测评也不如试用四.人才测评实施的主要程序1、进行工作分析2、选择一项专业的人才测评工具3、对所有相关研究进行分析4、进行独立的评估5、确定成功的测评使用企业6、正确地对测评进行管理7、使用正确的标准8、进行准确的选择决策9、评估人才测评的投资回报第三章职业经理部分素质、技能的现场测试一.有效倾听能力测试1.倾听在企业沟通中的巨大作用2.现场测试二.情商的测试1.情商在企业经营管理中的巨大作用2.现场测试三.时间管理能力测试1.时间效率管理在企业经营管理中的巨大作用2.现场测试四.工作压力管理能力

6、测试1.压力管理在企业经营管理中的巨大作用2.现场测试五.工作能力测试1.工作能力在企业经营管理中的巨大作用2.现场测试上海普瑞思管理咨询有限公司结束语：21世纪要求职业经理具有一流素质和能力