分之合经营操作步骤-

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1、第二部分分之合经营操作步骤第一章概念及作用中国入世的那一刻2001年11月11日那一刻，中国如巨舰入海，浪花飞溅，波摇万里，气势恢宏。在那一刻，我们真正感受到了中国入世对中国、对世界的份量。2001年12月11日，经过长达15年的艰苦谈判，中国正式加入WTO。在短短三年中，中国清理修改了2500多项法律法规，废除了其中的800多项。从世界经济发展史中窥探企业发展本质美国经济学家德隆：从旧石器时代到公元2000年的250万年间世界经济的发展状况为：到公元1500年前，人类花了99.4%的时间，使世界人均

2、GDP达到了90国际元，然后花了0.59%的时间，到公元1750年，达到了180国际元。从1750年到2000年，即在0.01%的时间里达到了6600国际元，增加了37倍。换句话说250万年来人类97%的财富是在过去的250年完成的。带来这250年财富迅速增长的机制就是市场经济。103中国经济十年磨一剑入世后11年的今天，0.5天的经济产量，相当于1700年乾隆盛世时全年产量；1天相当于1820年全年产量；5天相当于1949年全年的产量。新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。更重

3、要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。这是为什么？为什么10年干了700多年的事情？创造了700多年的总财富？对我们中国当今的企业掌门人又有什么启示呢？世界是一个“地球村”，更是一个大的经济实体，中国打一个喷嚏，全世界经济都“感冒”。所以我们国家也是一个经济实体，其实每家企业也是一个经济实体。一个国家要想健康快速的发展，那么这个国家的经济发展模式就要与外界接轨，那么这个世界当今的经济模式主流是“市场经济”。假如这个国家的模式是“计划经济”，那么就会大大影响这个国家的经济发

4、展，朝鲜、古巴就是最好的例证。所以入世之初我们国家就提出了“大市场，小政府”103的理念，同理可证在公司内部的市场也要靠上帝之手去平衡和调节，也就是“大公司，小实体”。推进3个世界500强的上帝之手稻盛和夫1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。但仅仅52年他却先后创造了3个世界500强，即京瓷、KDDI、日航。更让世人震惊的是，78岁高龄的他，2010年2月1日接受日本政府的恳请，出山拯救已破产重组的日本航空公司，他仅用了10个月，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的空前利润，并成为全

5、球盈利最高的航空公司，一举推进了第3个世界500强。这套2006年前被称为绝密的“经营管理模式”究竟是什么，如何操作，才能在我们的企业落地、生根、发芽？但让我们司空见惯的是在我们中国的各中小民营企业，外部是纯种的“市场经济”，但企业内部却是高度的“计划经济”“血缘经济”“混合经济”“稀里糊涂经济”等等，几种经济不搭界、不咬合就会大大影响企业的健康和发展，就变成了“103逆势而为”，企业就会乱象丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源”的核心，也正如“为有源头活水来”一样，只有开启企业内部市场经济这个源头，

6、企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场，小管理”的经营管理理念。综上所述，我们的国家加入了世贸组织，国家的经济得到了空前的发展，但我们的企业是否加入了“世贸组织”，也就是说我们企业内部是否是市场经济？有些矛盾——不可调和纵观人类历史，有两种战争模式:一是国际战争——经济改革；二是国内战争——政治改革。国际战争的直接根源——经济及财富。国与国之间战争的勇气因贸易而坚定，新的力量因征服而来，当地球有限的资源面对人类无限的欲望时，争夺和冲突不可避免地贯穿了整个历史，直到贸易战代替了为贸易而战争，谈

7、判桌代替了战场，合作共赢代替了掠夺者。103所以市场经济（自由交易）是解决国际战争的根本手段，也是解决企业内部矛盾的上帝之手，是企业不可或缺的经营和管理手段，是企业最大、最核心的经营和管理。也就是说离开“市场经济”谈经营和管理无异于“舍本逐末”，是舍弃经营管理的根本、主要部分而去追求枝节。而应该“舍身取义”抓经营和管理的主要矛盾，才能把企业推向健康发展的轨道而成为百年老店。国内战争的直接根源——政治及权力。创造与规模相适应的复合大脑例如许多脊椎动物身子大了，头脑发展没有跟上，而最终灭绝。企业也是如此，

8、所以我们必须创办一个“与规模相适应的复合大脑”。因为在独裁者的领导下，一个机构是不能发展成为一个成功的组织。如果独裁者知道所有问题的所有答案，那么独裁模式是个最有效的管理模式，但没有独裁者能做到这一点，将来也没有人能做到。第二章分之合经营管理模式我们生活在“关系”中——分之合经营管理模式正是解开这个核心“关系”103的钥匙，他是企业内部市场经济的具体体现，他吻合了社会关系的最大规律——交换！交换是人的本质之一，它和语言一样长久，是人类区别于动物根本之一。