制造业新产品研发项目管理实务答案

《制造业新产品研发项目管理实务答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、窗体顶端单选题正确1.项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭是：1. A 上世纪50年代为界2. B 上世纪60年代为界3. C 上世纪70年代为界4. D 上世纪80年代为界正确2.项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了：1. A 效益2. B 利益3. C 价值4. D 风险正确3.新产品的研发主要是：1. A 要寻找市场2. B 要寻找程序3. C 要寻找关键人才1. D 要寻找关键路径正确4.新产品研发是否成功，关键因素是：1. A 核心技术2. B 市场份额3. C 企业的收益4. D 客户的满意度正确5.企业的组织结构实质是：1. 

2、A 企业内资源管理的一种方式2. B 企业内资源调整的一种方式3. C 企业内资源开掘的一种方式4. D 企业内资源分配的一种方式正确6.在美国的合同法案中禁止签订的合同是：1. A CPFF合同2. B CPIF合同3. C FFP合同1. D FPIF合同正确7.编码层次最多：1. A 二层2. B 三层3. C 四层4. D 五层正确8.工作要有效的开展首先要做：1. A 责任分工2. B 定岗3. C 简单的知识铺垫和工作排序4. D 工作动员正确9.制造业企业中，大量使用的排序方法是：1. A 流程管理法2. B 预测法3. C 软逻辑关系法1. D 

3、前导图法正确10.项目经理必须具备的工作技能是：1. A 做项目网络图2. B 做项目前导图3. C 做项目路径图4. D 做项目示意图正确11.不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：1. A 项目的规模大小2. B 项目的可操作性3. C 项目的复杂程度4. D 项目的紧急性正确12.不属于项目成本控制的方法是：1. A 附加计划法2. B 项目成本绩效度量方法3. C 计算机软件工具法1. D 工作包法正确13.能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制的方法是：1. A 工作包法2. B 网络图示法3. C 挣值管理方法4. D 成本指数法正确14.

4、产品的寿命、成本、价格和维护费用是指产品的：1. A 商业特性2. B 外在质量特性3. C 内在质量特性4. D 经济质量特性正确15.很多企业的新产品研发过程当中，经常会来自于客户对新产品的功能性要求，导致设计环节要做大量的修改这种情况反映了质量的：1. A 可信度2. B 认知度1. C 可塑度2. D 精度窗体底端下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总

5、是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来

6、获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、

7、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立

8、起这种规章的威严，再要求