设备部工作职责与权限

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1、二，设备部部门职能1，根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。4，协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的

2、，及时向车间负责人提出意见。5，设备的预防性维护保养①对关键设备作好编号和标识。②编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实施，并作好巡检监察的工作。③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达95%。⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别

3、张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。6，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。7，协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。8，根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。9，设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持综

4、合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。10，负责工厂内部其它待维修事项。11，完成公司交办的其它任务。制定：审核：批准：三，设备部岗位职责1，岗位名称：设备经理2，上级领导：常务副总经理3，直接下属：电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1统畴部门整体工作的日常管理；4.2负责部门目标计划的制定及达成；4.3负责设备管理体系的制定和健全；4.4负责保障全厂设备的正常运行；4.5负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1指导和安排本部门员工的整体工作；5.2制订

5、设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的

6、沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）；6.2十年以上机械设备从业经历，且五年以上本岗位工作经验；6.3熟悉设备管理及TPM在设备管理中的运用；6.4熟悉ISO9000体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉6S管理；6.5电脑操作水平熟练，会使用绘图软件；6.6具有良好的组织协调能力；制定：审核：批准：1，岗位名称：电工组长2，上级领导：设备经理3，直接下属：电工4，基本任务：4.1服从领导的安排，负责班组的

7、总体管理工作；4.2负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作；4.3负责全厂高压、强电部分的设备维修工作；4.4负责班组人员工作安排；4.5负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1指导和安排本班组员工的整体工作；5.2遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；5.3对需维修的设备进行修前检查，带领班组人员制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通；5.4负责申购和领用本班组所需的物料；5.5负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；5.6在主修工自检合

8、格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格；5.7负责全厂空调的安装与维修，及电动工具的维修工作；5.8负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9在接受维修任务后，应及时安排、组织人员进行维修；5.10因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；5.11负责做好本班组作业区域的“6S”；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1高中