别忽视了ge真正伟大的东西

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1、别忽视了GE真正伟大的东西别忽视了GE真正伟大的东西.txt26选择自信，就是选择豁达坦然，就是选择在名利面前岿然不动，就是选择在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。管理新知：别忽视了GE真正伟大的东西2002-7-23　　韦尔奇和GE热正在消逝，对于这一“流行”有不同的看法，比如TCL电脑总裁杨伟强给记者举例，“我们上学时学习了微积分，尽管在以后很少真正用到微积分本身，但是我们经常用到的是从中获得的思维方法。这是我们读GE的目的(见本报4月8日)。”　　这种学GE就是学思维的看法，在国内企业家中十分普遍，你可以在国内著名或不著名的一批企业家的言谈中找到类

2、似的例子。但如果你认真地分析一下其中的逻辑，会发现这是一种典型的“似是而非”的论点。　　不错，学习微积分，尽管以后很少真正用到微积分本身，但是从中获得的思维方法的确受益无穷。我在北大拿到的是经济社会学博士，现在从事的是企业管理咨询，可大学四年的工科(机械工程)学习对我至今仍有很大帮助。但问题的关键是，你当年学的是微积分的具体内容，而且要真正地做题考试，而不是在听微积分思想，否则那就是“科学方法论或自然辩证法”，而不是真正从微积分本身获得的思维。　　从类似于“自然辩证法”那样的认识论去读GE，与类似于“微积分”那样的操作论去读GE，我觉得是在两个完全不同的层面上。这也是我觉得国

3、内GE或韦尔奇热存在着某种“浮躁”的原因，因为大家都乐于去关心“思维”，而对GE真正成功的管理操作或制度构造层面，表现出了一种完全不应该有的冷漠和忽视。　　这一点如果你有怀疑的话，你不妨听听曾经做过GE中国区总经理的王建民的见解，他认为通用电气成功的真正原因，一是管理，二是体制。GE之所以能创造奇迹，是因为有一套结合了这两者的大系统———GE业务管理系统(GEOperatingSystem)。不懂得这套系统的具体运行原理和过程，就不可能真正理解韦尔奇思想。　　一、GE业务管理系统：如何有效地将战略落实为行动　　众所周知，GE是以所谓的四大战略：全球化战略，服务战略，六西格码质

4、量要求和电子商务战略来获得20年高速增长的，现在的问题是，GE在全球100多个国家有几十种业务，34万名员工，如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长？　　光是韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事，答案是：GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统有两大功能：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；第二，它是一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。　　第一季度：全球运营经

5、理大会(BOCA)：新举措和新战略的实施启动　　1月份，召开由全球600个所有业务部门领导参加的“运营经理(operationmanager)会议”，会议主要讨论并通过各个业务领导送交的业务清单，宣布启动新一年的战略实施计划。　　2月份，公司上下全力实施新战略。　　3月份，公司召开执行官会议(35位业务部门CEO和公司高层)，这是每季度末都要召开的公司级业务质询会，第一季度的主要内容是检查顾客和市场反应，并检查实施战略所需的资源是否足够。　　二季度：C阶段：检查实施进度和效果　　4月份，公司在互联网上对11000名员工进行一次不具名的“CEO调查”，询问他们是否感受到重大举措

6、的实施，他们的客户对此有什么反应，实施过程的资源支持状况，内部沟通是否通畅。　　5月份开始，GE开始对所有业务领导和员工进行绩效考核，主要内容包括：(一)业绩。(二)对人才使用是否做到人尽其才？员工对目标承诺的程度如何？(三)对所有员工进行表现打分(20%优秀、70%一般、10%淘汰)，并根据表现对经理进行提升、奖励或撤职。　　6月份的公司执行官会议，主要重点是总结战略实施中的优秀经验，质询实施过程的领导能力，并总结客户对新战略实施过程和影响。　　第三季度：S1战略规划阶段：提出新举措　　S1会议在GE也称为战略会议，这一会议的主题是分析经济环境、竞争环境，讨论总体的财务回报

7、状况，提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源做出分析。　　S1会议阶段从7月份开始，8月份公司在各个业务层面开始非正式的思想交流，（1）提倡创造性的建议和（2）有针对性的方案。　　9月份的第三季度公司执行官会议，主要议题是三个：第一，提出优秀表现的标准；第二，学习其他公司的优秀经验；第三，总结重大实施措施中的优秀经验(所有业务范围内)并分析客户对实施过程的影响。　　第四季度：S2运营计划阶段：落实新举措　　S2会议阶段的主题是具体的业务运营计划，这一阶段从10月份开始，GE将会召开由全球150位经理