新产品样机研制进度计划书

《新产品样机研制进度计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09№项目概况工号客户名称产品类别空-空□空-水□其它□交付期新产品类型公司年度计划□客户计划配套全新□客户首次样机□公司重大改进□现场见证要求及时间特殊要求执行标准外观质量特殊材料要求其它要求阶段一可行性分析序号节点内容责任部门协作部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出文件其它1输入信息评审技术科销售部客户输入信息是否完整明确1.项目可行性分析报告2.项目建议书2现有能力评审计划物控部技术科现有的技术设备能力能否满足客户要求3硬性材料成本分析销售部技术科项目硬性材料成本与毛利润评估4交付期评审销售部技术科，计划物控部交付期能

2、否满足客户要求阶段二与客户有关的评审序号节点内容责任部门协作部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出其它1顾客明示要求评审技术科对顾客明示的要求进行理解评审1.产品评审表2.设计任务书3.设计和开发计划4.新产品样机研制进度计划周期表需要做会议纪要作为存档备案2涉及的标准评审技术科对客户提到的执行标准进行理解评审3关键过程与关键控制点评审技术科确定样机的关键过程与关键控制点4主特材料评审计划物控部确定样机的主特材料及采购周期阶段三新产品设计与审核序号节点内容责任部门协助部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出其它1图纸设计与审核技术科1.设计

3、输入评审报告；2.设计输出评审报告3.新产品质量工艺流程卡第3页共3页新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09№1.产品配置表2.主特件材料表3.专用指导性文件技术交底会需要形成会议纪要存档备案2工艺设计与审核技术科3检验指导文件制作与审核技术科4工艺文件制作技术科5组织技术交底技术科阶段四样机制造与控制序号节点内容责任部门协作部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出其它1主特件采购入库采购部质管科主特材料入库验收及手续1.材料入库单2.材料入库检验记录3.材料领用单及派工单4.新产品质量工艺流程卡流转记录5.零部件检验记录6.不合格项处置记录7.完工检记录生产过

4、程中出现的不合格项如果召开了专题会议，必须要有会议纪要备案存档2常用材料采购入库采购部质管科常用材料入库及手续3零部件制作车间班组4零部件检验质管科5焊前准备车间班组6焊接车间班组7焊缝质量检验质管科8结构尺寸检查质管科9油漆前处理车间班组按要求喷砂、抛丸或磷化处理10油漆施工车间班组按要求做油漆11油漆检验质管科12总装施工车间班组13完工检质管科14补漆车间班组完工后补漆阶段四存栈与发货控制序号节点内容责任部门参与部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出其它1存栈资料检查质管科检查备件，配件及随机资料存栈记录2办理存栈手续销售部发货单3办理发货手续及发货销售部做

5、好包装及防护阶段五顾客反馈意见收集与样机试制结论报告第3页共3页新产品样机研制进度计划书ZJ-7.3-09№序号节点内容责任部门参与部门节点开始时间计划节点完成时间节点实际完成时间节点备注节点输出其它1顾客反馈意见收集销售部顾客确认报告相关会议纪要备案存档2试验验证报告索取销售部相关实验报告3编制试制总结技术科试制总结第3页共3页