高教改革与发展动态

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1、高教改革与发展动态2016年第8期（总第55期）政策法规研究室2016年3月3日本期要目【本期特稿】Ø构建全球化知识企业：新加坡国立大学创新创业策略研究及启示【高校动态】Ø中国多所高校与自然出版集团携手战略合作Ø上海外国语大学新推卓越学院最快7年获博士学位-3-【本期特稿】构建全球化知识企业：新加坡国立大学创新创业策略研究及启示新加坡国立大学创新创业的定位是全球化知识企业，校长希在完成“全球化知识企业”战略规划之后，随即成立一个新的部门——新加坡国立大学企业，为新加坡国立大学走向创业型大学之路做先锋。为了更好地履行各部门在实施创新创

2、业活动中的任务，新加坡国立大学企业合并了所有主要的运作单位。该部门在最初成立的3—4年里，有时候运作甚至陷入杂乱无序的状态，这主要是因为该部门的领导者在运营过程中侧重于目标导向，缺乏长期规划，把主要精力投入在满足于短期的数量目标上。目前，新加坡国立大学企业内部各子部门已形成分工明确又通力合作的新布局（如下图所示）。（一）创业中心的创新创业举措新加坡国立大学企业的创业中心主要利用教育项目来激发新加坡国立大学社区的创业热情和通过科研来发展新加坡和地方的技术风险政策和实践知识。创业中心通过在校园内外传播和加速外部创业经济系统，使新加坡国立

3、大学变成一个创业网络活动的凝聚地，紧密地连接新加坡国立大学附近社区和外部创业经济系统，创业中心还成立了一个专门面向所有新加坡国立大学本科生的《技术创业辅修项目》，重点关注科学和工程领域的学生，这项举措主要想唤起学生的商业意识和激发学生的创业精神，弥补了新加坡国立大学课题体系中缺乏创业课程的缺陷。随后，创业中心又举行“成功企业家发展计划”-3-新项目，为脱颖而出的本科生高科技创业者提供为期7个月的实习机会和两周的海外访学之旅，这个项目于2010年被转入海外学院（二）企业孵化中心的创新创业举措大学衍生企业最初诞生于非商业环境，因此其最大

4、的难题是缺少市场知识。为了帮助企业了解目标市场，同时将大学的政策和资源支持加以落实，为初创企业的创建、发展直至成功保驾护航，新加坡国立大学通过整合以前的风险资助单位，最终建立了企业孵化中心，主要通过商业化试点基金、原型开发计划和种子基金等帮助衍生企业跨越“死亡之谷”。值得一提的是，即使企业孵化中心是独立于创业中心的一个组织，但两个单位在推行创业活动中经常通力合作。（三）海外学院创新创业举措2001年，新加坡国立大学成立海外学院，这项新举措整合了全球化和创业两种发展趋势。按照新加坡国立大学校长最初的构想，成立海外学院的基本理念是把最聪

5、明的和最具有创业精神的本科生输送到世界五大创业枢纽中心，让他们在高科技衍生企业中实习1年，期间他们也可以在每个国家的合作院校注册学习有关创业的课程。该项目被认为是培养学生具有全球化思维和社会网络整合能力的所做的长期投资。（四）产业联络办公室的创新创业举措企业联络办公室是2006年通过整合企业与技术联络办公室而成，这种整合的目的是要在大学——产业的研究合作和技术转化之间建立更大的协同作用。为了筹划大学的技术力量版图，指导未来创新方向和建立专利布局，在人选的技术区域达到群聚效应，办公室的专业人员配置必须得到加强。整合完成之后，企业联络办

6、公室的业务范围也拓展至为大量新的国际合作研发项目承担知识产权管理，这些项目是主要由新加坡国立大学与海外著名院校合作发起，其中包括新加坡国立大学与麻省理工学院的《新加坡一麻省理工学院联盟》等项目。新加坡国立大学创新创业发展策略的实施带来硕果累累。一是专利技术授权活动呈稳定上升的趋势。1995年-2002年期间，该大学平均每年颁发的授权书不到10份，自定位向创业型大学转型之后，但这个数量在2002年-2012年期间则每年增长超过20份，在2011财政年末，新加坡国立大学已经签署了330项技术授权协议，其中大约80%技术授权是在2000年

7、后签署的。二是大学衍生企业呈快速增长的趋势。在1991年到2011年期间成立的114家大学衍生公司，其中超过95%比例是在转型之后成立的。三是校企合作更加频繁和融洽。四是全球优秀人才呈现快速增长的趋势。（摘编自2016年第1期《比较教育研究》）-3-【高校动态】中国多所高校与自然出版集团携手战略合作3月1日，自然出版集团分别与南京大学、南京工业大学签约，合作出版期刊。这也是该集团首次在一天之内与两所中国高校签约。在合作单位的选择上，《自然》执行主编NickCampbel解释，选择南京大学合作出版《自然合作期刊-量子材料》是因为南京大

8、学在各个领域都符合他们的需求，2014年和2015年自然出版集团发布的“自然指数”的世界排名中，南京大学均位列中国高校前茅。而选择南京工业大学合作出版《自然合作期刊-柔性电子》，是因为该校与《自然》在价值观契合，且该校柔性电子具有深厚