欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15961877
大小:114.71 KB
页数:74页
时间:2018-08-06
《行政前台年终工作总结ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、行政前台年终工作总结ppt 第一篇_行政前台工作总结范文 行政前台工作总结自加入公司以来已经差不多快一年的时间了。这是我的第一份工作,在这里我从学校的 一名学生踏上了工作岗位成为一名员工,在这里,我学到了更多的知识技能,各方面都有了 的提升。特别是在领导的支持和同事们的帮助下,我较好的完成了自己的本职工作。很感谢 当初公司领导给我这个成长的平台,让我可以在工作中不断成长,不断学习,不断的提升自 身的素质睁。 现将我这快一年的工袁作总结如下: 一、日常五工作方面 1、要把蘸事情细节化、条理化、思规范化。工作细节处理实得当,争取给大家最到汛位的支持和服务。同时长,规范化方面还
2、需要加仕强, 我也会在今后的工辨作中更加注意这一点。炸 2、保持较好的工薪作状态人低为王,地低愈为海。行政本身是一个硫服务性和支持性的工作躯,尤其是前台接待。当让有 客户到访或是公骨司有大型会议时,前台御就会负责一些茶水准备崖和服务工作,要了解到霉每个人 的需求,适灾时地为大家服务。只有榜保持良好的工作状态,胆才能提升服务质量。在罩工作过程中, 我要职求自己避免消极情绪,嘱谨记工作职责,时刻把雹自己的位置放到一个合核适的高度,端正自 己的欣对工作的态度。 3硫、学会沟通和团队协作婴沟通,是一个人生存在新这个社会中必不可少的芍一种能力。前台工作需匹要对内、对外和各 斡部
3、门以及社会上很多人涧士打交道。沟通、以及致良好有效的沟通显得尤舀为重要。我在日常的工么 作中,各项沟通基卡本畅通,但本身也存在碍着不少问题。当一件事吧情发生时,很多情况下烯我在 沟通时缺少积绚极性和主动性。总是花烦费时间在去想这件事上现,而不是及时的去了解翟、沟通, 在处理事仆情时略显被动。因此,型也浪费了一些时间,降诸低了工作效率。遇事积诣极主动,在第 一时役间去解决问题。不仅可起以把工作更好的完成,割也能促使自己养成做事同不逃避、勇于向前、 早 负责到底的品质。在里今后的工作中,我会以局这种标准去要求自己,功争取把工作完成的更出晴色。公司是一个整体,娶每个员工都是组成这
4、个札整体的一部分。无论我垂们身在哪个岗位,开展筒 什么样的工作,始隔终都离不开同事之间的哥配合。这就要求我们要漾有团队协作精神。在良苍好沟通的基础上,和同遭事积极配合,团结 讣协作,才能把工作做好谁。这点在工作中也深有心感触。我也将一如既往参的认真协作、积极配合宾, 同时严格要求自己,氧把各项工作都做好。 招 二、加强自身技能和蜘素养方面走出学校,初招入职场,在能力和阅历酶方面都很不足。经过这拢将近一年的学习和积累知,我 已能保证本岗忻位各项工作正常运行,意但是还欠缺很多。我也铁在工作中找寻不足,抓蔓紧学习, 培养自己酮的各项能力。特别对我衍深有体会的是我的外语怪水品,有的
5、时候由于经簇常的不开口讲 英语涨,所以当接到外籍客人探打来的电话或者是外籍腥客人来访时就会显的自碌己手忙脚乱,所以 淮在今后的工作过中我的盈加强自己的外语学习。仗在平常的工作中,看到唯同事的一些好的工作方炽 法我也会悉心学习挝,真切感受到身边的每些位领导和同事都是身上托集着不同优点的老师,皱每个 人身上都有我学值得学习的地方。工作妇技能有时候也不光光是箕自己从书本上学习出来烽或做出来 的,有时候也驳需要吸取别人身上的精伊华。 三、工作成果与存瞳在的问题 1、现在夫对于前台的各项工作我咒已经能有条理的、冷静穗的去处理。特别是经过苗ceo峰会的锻炼,对诱于会场的接待、安排等姑
6、方面也学到了很多。 2题、存在的问题 工作脐不够精细化:前台工作窜贵在精细,但有很多地拼方我还没有做到这一点氯。执 行力不够:当券接到领导指示,完成某症项工作时,往往在执行筑上会有卡壳。这跟自己蝇对任务和 指示的认愿识、和自身对问题变通披、行动都有关系。工作掣效率低下:由于自身知扎识结构 和工作技能雪的原因,在一些工作中侦效率跟不上去。如一些谱文件的整理上,就由于霍办公软件知 识和技硝巧的欠缺而不能够保质磕保量的完成。还有其他乳一些专业性较强的工作裔也是如此。以上 的懈问题我必会在今后的工燥作中加以解决。在这将羞近一年的工作中,我学场到了很多,成长了很多破。真的非常感
7、谢领导对逾我的包容和 支持,携让我得以有这样的机会义工作学习,不断成长。斤感谢同事对于我工作的钎帮助与支持,让 我绚的进步了这么多。在接久下来的工作中,我一定令会再接再厉,争取做得赵更出色。篇二:公司 胁 前台行政新员工工作潘总结公司前台行政新员治工工作总结不知不觉已第经加入公司两个多月了者,刚开始我对公司的运阳作模式和工作流程都很轧生疏, 多亏了领导乒和同事的耐心指导和帮铰助,让我在较短的时间
此文档下载收益归作者所有