高速公路公司 整合改革工作经验材料

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------高速公路公司整合改革工作经验材料　　今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-

2、------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------高速公路公司整合改革工作经验材料　　今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~--

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4、----------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、再创新高”的要求，根据xx片区高速公路管理机构整合的精神，xx高速公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展“文明服务年”和“五大工程”活动为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实施，全力打造xx高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。　　我们的主要做法是：　　一、转换观念，对机构整合有新认识　　高

5、速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情况下，按照“集中、统一、高效、特许”的原则，研究探索可行的科学的管理体制，实现责权利的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展的需要。　　xx有侯运、运三、运风3条已通车运营的高速公路，管理体制也不相同。省交通厅提出“理顺体制，激活机制”的要求后，我们深刻认识到，xx片区高速公路管理机构整合，不仅是xx高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。xx片区高速公路管理机构整合的成败，不仅影响着xx高速公路事业发展，而且影响着山西省高速公路管理的形象，更影响着xx市乃至山西省的形象、扩大招商引资和

6、对外开放。基于这一认识，我们把机构整合作为今年的一项重要工作，与运营管理同步安排，同步实施，既保证了整合的顺利进行，又保证了各项工作的有序开展。　　二、宣传发动，营造整合改革～氛围　　为了使全体员工了解整合的必然性和改革的必要性，拥护省交通厅的决策，支持改革，参与改革，我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作，营造了良好的～氛围。　　一是宣传发动。通过班子会、周例会、月例会等不同形式，宣传整合改革的必然性、必要性和有关政策，使广大员工转换观念，了解、关心、支持、参与公司整合与改革，在公司上下营造出了人人关心改革、理解改革和支持改革的浓厚氛围，积极投身于公司争先发展潮流中去。　

7、　二是组织学习有关文件。结合公司改革与发展实际，组织员工学习王晓林厅长在全省交通工作会议上的讲话和在省高管局调研时的讲话精神，学习企业强强联合实现可持续发展的经验，使员工明确整合改革的必然性。组织学习企业体制改革文件，以及公司《人力资源开发管理办法》、《工资分配实施办法》、《劳动合同书》，使员工充分认识改革的重要性和-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~