如何做好团队领头羊,打造和谐团队

如何做好团队领头羊,打造和谐团队

ID:15970354

大小:38.00 KB

页数:4页

时间:2018-08-06

如何做好团队领头羊,打造和谐团队_第1页
如何做好团队领头羊,打造和谐团队_第2页
如何做好团队领头羊,打造和谐团队_第3页
如何做好团队领头羊,打造和谐团队_第4页
资源描述:

《如何做好团队领头羊,打造和谐团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“如何做好领头羊,打造和谐团队”“一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群”,这就话说明了,管理者是整个集体的领头羊,管理能力与素质的高低直接反映整个集体的好与坏,同时也隐含了团队力量的重要性。一个集体的好与坏往往取决于集体的管理者,我认为管理者还要具备一定的魄力和预见力。管理能力是管理者在通过工作中,是否具备能力的一种体现,对整个部门的建设具有核心作用。因此管理者既要加强学习、提高素质;同时要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,在实际工作中,要想提升管理者的管理能力,我认为应该从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理,

2、以身作则,打造和谐团队。就要做到以下几个方面。一、成为学习型管理者,在不断实践中,完善自我,做到“两辅、两成”人无完人,管理者也是一样。我认为只有不断加强学习,才能不断增强自身知识与能力,才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己,才能更好地提高自身的领导力,才能更好的带动本部门有效的发展。并通过在不断的实践中,磨练自己,让实际的工作经验辅助自己、让自我完善的意识辅助自己,使自己不断的成熟起来、成长起来。二、身先士卒,不断提高自我的管理意识,明确管理方向作为管理者,应该具备较高的自我管理、自我约束的意识,在管理工作中,首先对自己有明确的工作规划,在工

3、作中要身先士卒,起到表率作用,用行动感染和影响员工,让员工知道,你所要求的、所做的,以这种方式去呈现你管理的方向,从而做到有效管理。三、共同分享、共同交流,树立个人与集体的荣誉意识其实,无论在生活中,还是在集体中,人与人之间的沟通与交流,是我们实现交往的良好平台,在集体生活中相互之间的交流就在所难免,那么我的感触是:“要交流什么,怎么交流”,以我们部门为例:“在工作中,没有工作中的沟通,只有私下情感上的沟通。没有对一天工作感悟的分享,只有对工作种种不满的分享,每个人都在以自我为中心,而不是以整个前厅部为核心,非常全面的体现了以自我为主,集体为辅的思想观念”,

4、所以我认为,要不断的灌输给每一个人集体的观念,以集体的荣誉为主并牵引着个人的荣誉,并实现以工作交流为平台,共同分享日常的工作体会与心得。四、树立榜样,增强工作热情,让其他成员必须承担自己应付的责任,且不断地提高工作标准、工作习惯、工作方式。有句话叫:“近朱者赤,近墨者黑”凡事在好的环境、好的人群中去成长,必定成为一个优秀的人,反之就会成为被人讨厌的人,所以在工作中我建议要评榜样,树立榜样,让其他人在这种氛围中感受到,优胜略汰的道理,同时也能感受的自身隐藏的危机,这样就能增加人员的工作热情,同时也是一中竞争方式的体现,在这种环境中,才能不断提高自身的工作标准,

5、改正工作习惯,调整自己的工作方式。五、善于与他们沟通,做他们的贴心人。通过在部队五年的生活中,我个人认为思想工作(也就是沟通)是最重要的,想了解这个人必须要与他进行不断的沟通,了解他内心最真实的想法,我们才能根据他们内心的所想,深入的做好他们的思想工作,改善他们内心的思想状态,在力所能及又不影响正常工作的同时,为他们做力所能及的事情,通过言语、实际行动去感动他们,让他们知道,上级的领导对他们的关心,只有这样才能更好的、更完善的掌握他们想法,才更利于我们去管理,才能创造一个和谐的工作环境。六、善于营造和谐的环境。工作本身是乏味的、枯燥的,长而久之人就会抑郁、烦

6、闷,我认为在闲暇的时候,开展丰富的娱乐活动,如:“评比活动,竞赛活动等”让员工能从乏味的、枯燥的工作中跳出来,让他们充分发挥,充分创造,同时也可树立工作和生活的新理念。并借助这个有利平台去营造一个和谐有序、积极向上、具有核心竞争力的集体。七、要互相尊重和理解才能使团队更加和谐,避免“亲不敬,熟生蔑”在工作中,无论是管理者还是被管理者都要懂得尊重,有一句话是这样说的“你敬我一尺,我敬你一丈”充分说明了尊重的重要性,只有你懂得尊重别人,别人才能更加的尊重你,在尊重的同时更多的是要理解,在现在的员工中不缺乏不相互尊重、不理解、不体谅的人(不理解、不体谅是指员工不站

7、在公司的角度去思考、去谅解,而不尊重是指同事间的,上下级间的)。所以我们在懂得尊重和理解的同时要把握一个度,就是:“亲不敬,熟生蔑”,这句话的意思是说:“过于熟悉会产生轻蔑,过于亲密会产生戒备”。所以我认为上下级之间的交往,同事间的交往,最重要的原则是把握分寸。树立自身良好形象。那么在集体里,会有各种各样的性格和爱好的人,我们根据不同的性格和爱好,就采取不同的沟通方式。让生活在这个集体里的人真切地、深深地体会到集体的温馨和幸福。因为只有管理者身先力行,携手大家共同去创造,共同去努力营造,我们才会有一个良好的、和谐的工作团队,所以每一个成员才会格外珍惜这个温馨

8、的和谐的大集体,并把它视为幸福的“家”。 前厅部主管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。