急诊护理安全隐患分析和防范对策研究

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1、急诊护理安全隐患分析和防范对策研究【摘要】目的分析急诊护理中的安全隐患,提出防范对策,以减少护理缺陷的发生。方法通过对我科近两年发生的23例护理纠纷进行回顾、分析。结果发现制度职责落实不到位、护理人力资源配置不合理,护理人员责任心不强、经验不足、技术差、主动服务意识差、护患沟通不充分等是护理过程中的安全隐患,易导致护理缺陷的发生。结论全面、认真分析急诊护理工作中的安全隐患并采取针对性的防范措施,能有效地减少护理缺陷,为患者提供优质、安全的护理服务。  【关键词】急诊护理 隐患对策我院地处市区中心地带,急诊科担负着周边地区群众门诊留察、院前急救

2、、院内救治三重任务。随着近年来不断增多的业务量,急诊护理工作中存在的安全隐患也日益凸显,稍有疏忽便可导致护理缺陷或事故的发生。因此,加强对安全隐患的防范,才能回避医疗风险,减少护理纠纷发生,确保护理安全。1资料和方法1.1临床资料我科自2006年12月至2008年12月共收治急诊病人75931人次。其中内科40030人次,外科30001人次,妇产科580人次,其他科100人次;自行来院就诊者70019人次,“120”接回者5912人次;门诊留观74510人次,收入住院1421人次,其中抢救3577人次。1.2急诊护理中存在的安全隐患通过对所收

3、集的患者一般资料和整个时间发生的了解,以及在以往护理工作中发现的问题和总结的经验,我们可以分析急诊护理中存在安全隐患的原因,现总结如下:1.2.1法律意识淡薄,各项制度职责落实不到位个别护理人员法律意识淡薄,法制观念不强,对不遵守各项操作规程和制度职责会导致的后果认识不足,以致在工作中不严格执行相关制度职责,引发护理缺陷。如不严格执行查对制度,为病人打错针、发错药;不认真执行带教制度,对实习生“放眼又放手”,导致学生操作失误等。我院曾发生过不严格执行交接班制度,致使接班护士对“120”接回的“三无”车祸病人情况掌握不详细,导致其家属多次到急诊

4、科寻找未果,最后病人因伤重死亡而家属未能见其最后一面的严重事件。1.2.2护理人才资源配置不合理目前,我国的护理人员严重缺编,需要几个人做的工作量通常是由一个护士完成。当患者多而护理人员少,不能及时满足患者的需要时,患者和家属就会认为治疗、护理不及时,因此它们对护理工作会感到不满。特别是夜班护士,一个人值班,既要处理留察输液病人又要抢救重症病人。当忙于抢救病人时对其他病情较轻的患者,就有可能顾及较少,未能进行充分沟通或对其病情观察不及时,给患者及家属造成护理服务不到位的感觉。此外,随着人事制度的改革,临时招聘护士的应用日益增多,很多科室2/3

5、以上护理人员均为临时招聘。此类人员年纪较轻,素质参差不齐,流动性大,难以对其进行急诊规范化培训,不利于提高其急救知识和技能。而且,某些经过培训合格的优秀的、熟练的临时招聘护士,一旦遇到更好的招聘条件,随时便会“跳槽”,造成急诊护理人才的流失,再次培养合格的急诊护理人员,又需要一个较长的过程,给急诊护理安全带来一大隐患。1.2.3急诊急救知识掌握不全面,业务技术水平低,操作不熟练,经验不足急诊护理工作紧张繁忙,工作强度大,急诊护理队伍趋于年轻化,再加上临时聘用护士多,流动大,培训相对欠缺,导致个别人员对急诊急救知识特别是前沿知识掌握相对较差,处

6、理问题的综合能力较低,对危重患者的评估不足,对各种突发情况应对不力;个别护士不注重自身素质的提高,技术水平低,对急救器材使用不熟练,抢救病人时手忙脚乱,如洗胃时插不进胃管,静脉穿刺时不能一针见血,迅速建立静脉通道或不能熟练配合医生进行抢救操作等,或对抢救药物的药理作用及给药途径不熟悉,将只能肌肉注射的药物推进病人血管内,贻误病人的抢救,造成不良后果。1.2.4责任心不强,粗心大意某些护理人员工作态度不严谨,缺乏责任心,工作粗心大意。如接听120电话时未问清伤情,现场有多个伤员却未派出足够多的医护人员;出诊设备准备不充分,需要除颤时,却发现忘带

7、除颤仪;不认真查对便将病人输液管拔除,导致患者未完成输液治疗,漏输液体;护理记录中将病人姓名、性别写错;对病人观察巡视不到位,未及时发现病情变化,贻误病人的诊治与抢救,从而引发纠纷。1.2.5抢救设备、物品与药品管理不完善对抢救设备、物品及药品的管理,未做到“四定”,抢救物品、药品位置放置不规范,药物品种、数量不齐,标签不清晰,药品混放,导致抢救时不能快速、准确地找到抢救物品、药品,耽误抢救时间;对抢救设备的运行、保养不到位,接班时又不认真检查,使用时设备出现故障,影响抢救;或物品、药品使用后未能及时补充,再次使用时不能满足抢救所需[1]。1

8、.2.6护理文书书写不规范、不及时120派车单、出诊记录单、危重病人护理记录单、危重病人抢救登记等护理文书是为病人提供医疗护理的有效证据。但个别人员护理文书书写不规

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