《中层以上管理者的工作职责及要求》

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1、《康拓公司中层以上管理者的工作职责及要求》学习心得通过阅读《中层以上管理者的工作职责及要求》此篇文章，感触颇深，在面临公司未来业务不断发展壮大的前景下，深刻体会公司高层管理者对于我们中层管理者的深层用意和要求，此篇文章同时也作为一个杠杆，来衡量自身作为一名中层管理者的不足之处，以找出如何提升自身的方法。文章中对管理者的要求主要分为两大点，一点是要懂得管理自己；第二点是要懂得管理下属。现就这两大点结合自身的特点及平日的管理模式阐述下个人的想法和看法。在“懂得管理自己”方面，文章用了8小点详细阐述作为管理者如何管理自己的方式方法，现结合自身，综合反思，改善不足的同时，保持并扩大自身的优势：1、

2、平日要通过多种的渠道去了解公司经营方向、未来的发展规划，可通过领导工作会议、公司周例会、公司组织的培训活动等途径去了解公司的战略目标，明白高层管理者对公司未来发展意图，针对大的方针、总目标，找准自身的定位，并拟定与之匹配的自身工作计划及生涯规划，不断的去学习、提升、完善自身的能力，使之能跟的上公司发展的步伐。2、对自己的工作进行阶段性的总结，比如通过组织一项活动、开展一场培训、布置一项工作后，要懂得善于收集来自上级、员工的意见，通过总结的方式，来吸取经验，改善不足。在工作中认为合理的、可行的、便捷的工作方法和工作建议，可以通过在适当的场合与领导进行沟通，大胆提出自己的想法。3、习惯地去改变

3、思维模式。当工作问题出现时，要站在管理者的层面、公司的角度，保持冷静的头脑，把握全局观，目光长远性，能预测到工作处理结果的好坏程度，给公司造成影响利弊，在无法权衡把握时，需及时与上级领导进行沟通、解决。1、在时间管理方面，个人一直养成一个良好的习惯，每周每天的工作安排，都会有个工作计划，给自己设个时间节点，严格要求每项工作按自己的进度去有条不紊地进行，每当遇到临时性事务时，也会按照轻重缓急的顺序去完成，尽量在工作时间把今天的计划工作完成好。2、有效利用业余时间实现自我提升：1、参加各种专业技能的培训及行业沙龙，通过这种平台将工作中的问题与行业内的资深专业人员多沟通、交流，借鉴对方好的经验，

4、找寻有效提高工作效能的捷径；2、工作中多与公司领导沟通，养成作好笔记的习惯，发现不足及时总结纠正；3、闲暇时多阅读可以提升自身修养、提高自身管理能力的书籍。3、作为一个管理者的基本工作素养，就是要有请示汇报、上传下达的工作态度，在从事前任公司的工作中，公司领导一直强调工作中的请求汇报、上传下达工作态度，渐渐地本人养成这种良好的工作习惯，对于领导交办的工作，要有责任感，不仅要在要求的工作时限中漂亮去完成，而在完成的过程中也需及时的向领导汇报工作进展情况，让领导第一时间掌握事情发展的动态及方向，避免因不了解事情的进展而导致错误的决策。4、部门之间顺畅沟通是工作中非常重要的一个环节，在这方面本人

5、还需努力提升。善于懂得换位思考，这点确实很难做到，工作问题的产生首先第一反应到的是关乎自身的利益、本部门的利益，总是不免的去埋怨别人，指责对方部门甚至不想配合部门的工作。这种想法是需要努力纠正。改善固有的思维定式，学会换位思考，学会理解别人的难处，学会体谅别人，学会站在对方部门的角度去考虑问题，尊重对方，理解对方。积极配合部门的工作，以公司的利益为主轴，共同协商解决工作问题。1、公司未来的项目的开展，不仅是需要内部的力量，还需借鉴外围的力量来支撑，作为公司的一份子，就要将内部的力量发挥极致，不仅要让本职工作发挥很好的效能，还需要与各部门通力合作，各司其职，汇集各自手头的资源，共同促进项目的

6、启动和发展。在“管理下属”方面，文章同样也用了8小点详细阐述管理下属的方式方法，本人结合8点要求，为自己拟定今后管理下属的方法：1、在员工入职开始，就要与其进行岗前沟通及培训，明确公司的发展方向及其今后的工作职责，让其对自身的工作有个充分了解阶段；2、对于交办的工作，根据实际情况界定时间节点，让下属也要养成请示汇报的良好习惯，增强员工的执行力。工作中出现的问题及时给予耐心指导。3、注重与下属的沟通方式，急话缓说，严厉不失亲和力，用适当的方式指出员工的错误，同时不吝啬对员工工作的肯定与激励。个人认为文章中的“汉堡包原则”的方法是相当可行的，值得借鉴。4、坚持每周开部门会议，对领导下达的精神及

7、时传达，鼓励员工参与讨论，大胆提出工作中的建议和想法。5、要求下属于下班前及时提交工作日报，以便更好了解下属当天的工作内容及工作进展情况。6、建立学习型团队，在团队中形成学习的氛围，鼓励下属注重业余时间的能力提升，可将相互学习的内容与知识互相交流，资源共享，能将学习知识更好的运用工作中去。7、为员工设定良好的职业生涯规划，让其了解未来的工作定位及方向，了解自身的发展空间。8、在工作中以身作则，起表率作用，只有作为部门领头