嘉荣超市企业财务管理研究

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1、论文摘要随着知识经济、网络时代的到来，市场经济体制改革的深入，在商业零售企业财务管理上也必须深入改革并不断与世界接轨。按现有形势发展，在商业零售行业，将很有可能在地区或某一领域出现相对垄断的外资商业零售企业。如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文就嘉荣超市在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析。我国中并针对上述问题提出了相关的建议，希望对嘉荣超市企业的财务管理工作提供一定的帮助。关键词：嘉荣超市、财务管理、问题、对策宜顺论文网www.13Lw.com11目录一引言2二嘉荣超市财务

2、管理状况分析2（一）嘉荣超市企业简介2（二）嘉荣超市经营风险和财务风险分析2（三）嘉荣超市财务管理相关数据分析3三嘉荣超市财务管理存在的问题4（一）财务预警职能难以充分运用，抗风险能力低4（二）会计信息失真，财务状况不透明4（三）应收账款回收缓慢5（四）财务人员综合素质较低6（五）资金管理混乱6（六）企业财务管理制度不健全7四嘉荣超市财务管理对策分析7（一）严格财务控制降低风险7（二）增强财务观念，财务会计信息的真实性8（三）加强应收账款的管理8（四）提高财务人员的综合素质9（五）加强资金管理，加强财务控制10（六）健全财务管理

3、制度，完善财务工作体系10五总结11参考文献：11宜顺论文网www.13Lw.com11嘉荣超市企业财务管理研究一引言近几年，我国中小企业得到了较快发展。随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中将发挥着不可替代的作用。它将成为就业蓄水池，经济腾飞之翼，社会稳定器和创造奇迹的种子。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。二嘉荣超市财务管理状况分析（一）嘉荣超市企

4、业简介东莞市嘉荣超市有限公司成立于1992年，是一家以超市大卖场为主要经营业态的跨区域、多业态的现代化零售企业。加荣超市已发展成东莞本地零售企业的领头羊，目前，嘉荣公司在东莞及广州地区拥有四十多家超市大卖场，经营面积超过20万平方米，员工4000余人，成为一家以超市大卖场为主要经营业态的跨区域、多业态的现代化零售企业。随着2006年与世界上至大的自愿超市连锁体系欧洲国际SPAR公司的合作，嘉荣公司在今后的发展中，将真正实现“成为零售行业最受欢迎的品牌”这一宏伟目标。SPAR与嘉荣属于合作关系，SPAR带来的是成熟的营运体系、管理

5、技术以及联合采购与销售系统，说具体一些，即SPAR只是一个非盈利组织，是一种联盟，这个联盟将会使中国的中小型零售企业联合起来，共同努力做强做大。一直以来，嘉荣秉承“不懈追求，不断超越”的企业精神，与时俱进，大胆探索。早在2000年，嘉荣公司就建立了标准化连锁体系，实现统一采购、统一配送、统一经营、统一管理、统一形象，并不断完善公司的管理。为此，嘉荣公司先后建立了实时信息传输网络系统、内部办公网络系统、物流配送连锁系统、商业信息管理连锁网络系统、财务连锁网络系统、人事连锁网络系统、OA办公系统与嘉荣网站八大先进信息系统，实现无纸化

6、办公。2006年11月，宜顺论文网www.13Lw.com11东莞市嘉荣超市有限公司在第八届中国连锁大会上与国际SPAR签约，成立了广东SPAR，经营全球最大的SPAR大卖场。东莞市嘉荣超市有限公司致力于提高周边居民的生活品质，致力于为员工创造理想的发展平台，致力于为零售业和业务所在地区的经济和社会发展做出贡献。“一切以顾客为中心”的服务理念将继续指导嘉荣公司实现区域为王，多业态并驾齐驱的发展目标秦少卿.浅化解中小企业财务管理困境的思考.北京：北京大学出版社，2011.96-97.。（二）嘉荣超市经营风险和财务风险分析嘉荣超市企

7、业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。为降低嘉荣超市企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S；（2）降低产品单位变动成本VC；（3）降低固定成本比率等措施来使经营杠杆系数D

8、OL下降，从而控制经营风险。再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL