如何掌握家具生产的进度控制

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1、如何掌握家具生产的进度控制如何做好家具厂的进度控制，主要从以下几个方面入手：一、进度控制的内容1、什么是进度控制不管是多么完善的计划，如果仅仅是制定出来就完事，便一点作用都没有，再好的管理也要靠进度来支持。没有进度就意味着没有利润，没有一切。所谓进度控制是指采取一定的方法和措施，使生产的完成速度达到既定的目标。进度有两种信心含义，即绝对进度和相对进度。u绝对进度即指在什么时候，什么产品，在什么车间，完成多少。绝对进度是产能的体现，是一种实际进度。u相对进度是实际进度与计划进度相比较而言，凡是实际进度迟于计划进度部分就称为相对进度落后。相对进度更具有实际意义，企业常常以相对进度来衡量车

2、间的工作绩效，和生产的完成情况。生产进度由以下三个方面的进度所决定：（1）投入进度是生产活动所必须的原材料、辅料、设备、劳动力、工艺技术等的投入进度，它直接影响后续的进度。（2）工序进度即各工序的零部件生产进度，产品的进度是由若干的零部件工序进度所决定的。（3）生产进度它是指产品的最终进度，指在什么时候出产了多少成品。要注意的是，“控制”一词在这里的含义不是“抑制”、“限制”的意思，而是将进度向某一目标的推进过程。生产进度的组成：生产进度投入进度　　　　　　　工序进度投产前　　　　　　　生产中生产进度2、平衡进度控制“平衡进度”是这样的含义：同一订单的所有产品在同一时间完成；同一批次

3、的产品在同一时间完成；同一产品的零部件在同一时间交到装配车间；需要配套的各款产品及零部件同时完成。进行平衡进度控制的一般方法：（1）在制定生产计划时，要有平衡生产的观念，对于同一订单，同一批次的产品，用同时交货的方法去反推投产日期，以确保交货期的同步。同一产品的不同零部件，可根据其生产所需的必要工时数去换算人员需求数量，以防止生产的不平衡性出现。（2）在进行生产组织时，要以平衡生产方法去进行各车间、各班组的人员、设备、场地、材料配置，以达到各工序生产能力的平衡。（3）在生产监控方面要采取有力的措施。比如：生产过程的阶段监督、现场管理的手段、处罚制度等，使平衡生产落到实处。实现平衡生产

4、目　标进行平衡进度控制的三大手段：　　　　计划手段一方　向基础组织手段二条件措施监控手段三压力　1、产值进度控制有些企业的进度以产值表示，因此对于进度的控制也就变成了产值控制。（1）产值进度控制有以下特点：①它抛开了产品的具体形态，引入另一个数量单位去描述生产，使管理进度抽象化，也便于各车间、工序进行绩效比较。②方便了计划的制定和进度的衡量。③因为完成的产品才可计算产品产值，所以又在一定程度上对配套生产起到了约束作用，也可以加强各车间在生产上的相互配合。④也因为产品等到最终完成才可以计算产值，所以各车间半成品生产过程得不到体现，不能准确反映生产进度。（2）实现产值进度控制需要做以下工

5、作：①明确产值的计算方法，企业所说的产值是以总成本为准，还是以出厂产值为准，还是以销售产值为准。②要充分考虑到工艺相同，即人工投入相同，只是材料档次不同而造成的同款式产品的产值相差悬殊的问题。③要防止各车间、工序因片面追求产值，而优先生产产值高的产品，而造成的另一种情况的生产不平衡。④进行产值核算人员的工作培训，以免出现偏差，影响车间及员工的工作热情。⑤将产值与管理人员工资挂钩，是促进产值提升的好办法。一、进度控制的方法1、巧妙处理插单、急单的方法在具体的生产活动中，常常会出现插单与急单，这很容易打乱整个生产计划，严重影响整体生产进度。插单和急单的出现，能够业务部门和生产部门都有原因

6、：u业务部门的因素采用提成、奖励、业绩与工资挂钩的方式进行业务人员管理，虽然可以有效地刺激业务人员的工作积极性，但是，也会造成业务人员逢单必接，不考虑企业生产能力及定单难度，甚至主动给客户进行不切实际的交货期许诺，给自身造成不应有的压力。u生产部门的因素在总体配置上存在不合理现象，生产能力设计不足；缺少预留生产空间；生产系统的应变能力差。生产部门处理插单与急单问题上的方法①首先向客户及业务部门解释和通报生产状况，力争取得谅解。②对于势在必接的急单（如大单、重要客户订单），要及时与物控部门、采购部门就物料供应问题达成一致，以免一厢情愿而脱离实际。③应组织所属各车间、班组开会讨论进行生产

7、动员，鼓舞士气。④组织有关人员详细规划生产细节，有条不紊。⑤主动与物控、采购、品质、工艺等部门沟通，取得配合。⑥进行必要的人员、设备、场地、工具调整，极大地提高利用率。⑦进行工艺指导和员工技术培训，打下良好基础。⑧及时进行工作时间的调整，正确使用加班，适时采用二班制。⑨认真进行总体工作分析，并通过优化生产组合与计划组合，发现剩余生产空间。⑩合理进行设备、材料、人员的再分配，以达到最佳净利效果。11）对于本车间、班组无法解决的困难，要及时上报取得支持，切不可