客户需求鉴定及审查管理程序(外销)

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1、文件名称:客户需求鉴定及审查管理程序文件编号:WMSJ-B-B-01试行日期:2008-04-01页码:5受控1.目的:为完整鉴别客户需求并规范订单审查流程,使顾客需求得到最大程度的满足。2.范围:适用于公司往来客户需求鉴别与订单审查。3.定义:3.1常规品:已编公司料号之产品,包括已试产或量产之自制或委外加工之产品,或由供应商提供之外购成品。3.2非常规品:未编有料号之产品,包括尚未试产或量产之产品或客户要求之新产品。4.职责:4.1业务部:负责客户需求信息之收集,主导客户订单审查。4.2各相关部门负责协助对客户需求信息鉴别与订单审查。5.内容:5.1客户的需求鉴别:5.1.1常规:判

2、定客户所需的产品是常规品还是非常规品。5.1.2质量、外观:产品要求信息,必要时须依双方确认图片或外观样品。5.1.3功能标准:明确产品所依据的相关标准。若公司没有客户所需的标准规范时,尽量向客户咨询获取。5.1.4其它影响成本之信息:出货方式、付款条件、数量规模等;尽量争取FOB或工厂出货,付款期限短或提前,尽量争取较大的最低定单量5.2常规品的运作:5.2.1询盘:客户需求信息明确后,业务员根据客户需求的品质等级及其它成本影响因素,在报价单的范围内,可以直接向客户报价;当有特殊报价时,如低于公司报价范围,必须经业务经理认可。文件名称:客户需求鉴定及审查管理程序文件编号:WMSJ-B-

3、B-01试行日期:2008-04-01页码:5受控5.2.2还盘:当客户对报价存在异议要求重新报价时,业务员根据客户所提供之新需求信息,重新考虑报价单,如低于公司报价范围,必须由业务经理认可。5.2.3业务员应对报价单及修改之报价单进行合理统一的编号和存档(系统)。5.3送样确认当客户有要求必须送样确认时,业务员应与客户确认准确之需求品号、数量、品质、外观及包装等要求并须考虑最短时间提供样品客户,开出【送样需求单】交给品保部依《样品管理作业指导书》作业。5.4合同评审5.4.1业务员在接受合同/订单之前,必须协同相关部门对以下内容进行评审:5.4.1.1对合同文件(包括产品建议书、图样、

4、质量协议、运输规定等)的完整性进行评审,以确保顾客要求的完整性、合适性并形成文件;5.4.1.2对合同的可行性、可满足性进行评审,各职能部门应对产品交货数量、产品价格、交货日期、物资供应、包装要求、质量要求、顾客对质量体系方面的要求、顾客要求/顾客期望等作出评审,并确认有满足合同或订单要求的能力。5.4.1.3对客户提出的特殊要求进行评审。5.4.1.4合同的法律、法规的要求审定。5.4.1.5合同评审结果不能满足时,报告给业务经理,并由经理负责作出处理。5.4.2如定单交期在30天内的合同处理,业务员知会生管部生管,由生管员根据电脑系统内显示之产能、机器状况等进行确认是否可如期交货;交

5、期在30天(含)以上者,由业务员根据客户出货状况确认即可,若可生产,则直接将订单交由生管部;若无法生产,则将客户“订单”注明回传业务员与客户协调。文件名称:客户需求鉴定及审查管理程序文件编号:WMSJ-B-B-01试行日期:2008-04-01页码:5受控5.4.3价格判定,价格与类似交易价格不符者,需经业务主管重新核价,并经业务经理核准;当价格不能达成一致意见时,应保持良好的沟通方式向客户说明。5.4.4相关内容评审完毕后,生管部经理在【制通单】上签认作为合同评审依据。5.4.5接单或签约5.4.5.1经双方确认无误后,正式接单确认,接单确认的方式直接客户“订单”资料上签认回传。5.4

6、.5.2由本公司发出【PROFORMAINVOICE】请客户签认回传。5.4.5.3请客户缮制“合约书”,双方在合约书上签认。订单履行中需使用客户提供的涉及知识产权的资料时,应取得客户的相关授权书。5.4.6接单后工作安排:5.4.6.1业务首先核对客户是新客户还是现有客户,若是新客户或客户资料须变动,业务员应先依客户相关资料填写入系统客户资料栏,并存档。5.4.6.2接单后,业务员将评审完成的订单制成《生产指令单》传给生管部依据《生产计划管理程序》进行开单作业。5.5非常规品的运作5.5.1如客户询购“非常规品”时,应由业务员以【估价需求及可行性评估表】通知研发部工程师确认是否有能力承

7、制,工程师初步进行可行性评估。研发部工程师根据可行性评估的结果,引用类似产品经验进行估价,并做出【估价单】经总经理批准后作为报价依据。评估时应依据业务提供的“紧急、重要、准确”的程度信息,作出有速度、效果的评估,一般不超过3天。5.5.2业务将估价信息以【报价单】的形式告知客户,与客户进行协商。文件名称:客户需求鉴定及审查管理程序文件编号:WMSJ-B-B-01试行日期:2008-04-01页码:5受控5.5.3客户确认开发后,业务

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