公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

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1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工。3、权责：3.1人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升

2、、晋级必须遵循以下原则：1.1公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.2公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时

3、间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.3公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.4公司管理层或高级技术人员（四职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；2.5因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。3、对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。3.1向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主；3.2向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管

4、理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。4、员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；2、员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；3、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。第三章：员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图：公司发布需求员工原岗位上申请员工所在部门推荐用人部门考核合格人资部考核合格副总经理考核

5、合格总经理审批批准调入新岗位试用期不合格试用期合格正式调入新岗位，薪资调整2、员工试用期后的薪资调整参照相关制度执行。第四章：附则1、本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施；2、本制度由人力资源部负责解释和修订；3、附相关表格二份。申请人工号部门入厂日期申请日期现岗位现职等轮换岗位轮岗后职等所属部门推荐意见：部门经理（主管）：年月日用人部门考核意见：部门经理（主管）：年月日人资部考核意见：附：月平均考核成绩：考勤情况：迟到次、早退次、缺勤次是否有奖惩记录：详情：人资部主管：年月日副总经理审批：总经理审批：注：①此表用于员工申请岗位轮换时使用；②提交此表

6、时，需附上员工个人提交的轮岗申请书和《人事登记表》；③三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核。员工岗位轮换申请表员工晋升申请表申请人工号部门入厂日期申请日期现岗位现职等晋升岗位晋升后职等所属部门推荐意见：部门经理（主管）：年月日用人部门考核意见：部门经理（主管）：年月日人资部考核意见：附：月平均考核成绩：考勤情况：迟到次、早退次、缺勤次是否有奖惩记录：详情：人资部主管：年月日副总经理审批：总经理审批：注：①此表用于员工晋升、晋级时使用；②提交此表时，需附上该员工的《人事登记表》表；③三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核权。