汇仁集团薪酬管理办法

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1、汇仁集团员工薪酬管理制度www.manaren.com海量免费资料尽在此汇仁集团员工薪酬管理制度九略管理顾问公司二〇二一年八月十五日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。第14页汇仁集团员工薪酬管理制度1.总则l依据本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。l定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。l薪酬发放依据汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄

2、、年龄、学历等不作为薪酬支付的直接主要依据。汇仁集团的职位评估体系主要从（职位所需的）知识经验、职位影响、监督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。l责任者汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果，制订和调整薪酬管理制度，报总裁办公会审批通过后，由集团统一下发执行。人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核；审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴；核算、扣缴、申报和管理各项统筹基

3、金；核转职工调动工资和各种统筹基金。财务管理部负责执行薪酬的发放和部分部门薪酬的审核。l适用范围本制度适用于集团所有部门。本制度适用于除一线生产工人和一线销售人员之外的所有员工（以下所指员工均为此含义）。一线生产工人的工资，参见制造事业部相关规定执行。一线销售人员的工资，参见OTC营销部和处方药营销部的相关规定执行。第14页汇仁集团员工薪酬管理制度2薪酬的结构汇仁集团员工薪酬体系主要由工资、档案工资、绩效工资、奖金、津贴和、福利和股份期权几个部分构成。2.1工资体系构成2.1.1工资构成汇仁集团员工的工资由档案工资和绩效工资构成，不同序列员工这两部分工资的比例不同，具体构成

4、比例如表一所示（M代表档案工资，N代表绩效工资）：表一：工资构成表类别10序人员7、8、9序人员5、6序人员4序人员2、3序人员1序人员MNMNMNMNMNMN比例10040％060％60％40％65％35％70％30％80％20％85％15％2.1.12档案工资各岗位对应的岗位类别及薪酬详见《员工薪酬等级及工资标准》（附件一），员工的档案工资=岗位等级薪点数×薪点值×M%（M的确定如表二所示），。档案工资的构成如表二一所示：表二一：档案工资构成成份及比例构成成份基本工资医疗补贴书报费生活补贴合计各成份占档案工资的比例65%14％3％18%100%2.1.23绩效工资员工的

5、绩效工资基数＝岗位等级薪点数×薪点值×N。员工实得绩效工资与企业的整体绩效、部门绩效考核和个人绩效考核的评价结果挂钩；绩效工资分为月度绩效工资和考核期考核期绩效工资两种形式：，不同岗位人员的考核期详见《汇仁集团绩效考核规程》的相关规定。月度绩效工资与月度工工作资业绩考核挂钩，考核结束后发放。一般员工月度绩效工资=绩效工资基数×员工月度考核分数/100×核发系数A×80％第14页汇仁集团员工薪酬管理制度集团直属A类部门负责人月度绩效工资＝绩效工资基数×部门月度考核分数/100×70％利润中心负责人月度绩效工资＝绩效工资基数×60％绩效工资基数=岗位等级薪点数×薪点值×N%（N

6、的确定如表二所示）核发系数A由部门月度绩效考核结果决定，具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。考核期考核期绩效工资与考核期综合考核挂钩，考核结束后发放。考核期绩效工资=绩效工资基数×考核期月数×考核期综合考核分数/100×核发系数B－∑考核期内已发绩效工资之和。绩效工资基数=岗位等级薪点数×薪点值×N%（N的确定如表二所示）核发系数B由部门考核期综合绩效考核结果决定，具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。表二：工资系数表类别7、8、9序人员5、6序人员4序人员2、3序人员1序人员MNMNMNMNMN比例604065357030802085152.2奖金2.2.1年终奖每年董事会

7、根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额及总裁、副总裁的奖金数额；1)总裁决定各集团直属A类部门及部门负责人的奖金数额；2)集团直属A类部门负责人决定直接下属各部门及其负责人奖金数额；3)非集团直属B类部门以上（含）各部门承担对其下属进行奖金分配的责任，奖金分配可根据实际情况采用直接或授权分配的方式进行。2.2.2总裁特别奖总裁特别奖授予有突出贡献的管理人员和专业人员，总裁特别奖每年评选一次，具体评选方法参见《员工特殊奖励管理制度》。2.3津贴第14页汇仁集团员工薪酬管理制度2.3.1特殊工作津贴1)外勤特勤津贴¨集