1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案

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1、山西桃园容大煤业有限公司1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案为保证我矿1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架工程安全、有序的顺利进行，做到回收工程分工明确、协调一致，实现保安全、保质量、保工期的三保目标。按矿委会研究决定，制定以下组织方案：一、领导组织机构总指挥：王建平技术总负责：田黎明常务总负责：陈怀东副总指挥：马银牛郭恩合张建成成员：王德存吴庆海刘建海钟宝胡海科张海军任宝宝张宝平张振江胡海才曹兴永二、1006工作面拆除回收设备支架时间安排：2010年7月6日——2010年8月25日，用时50日。三、具体分工：总指挥：全面负责整个回收工程的指挥协调工

2、作。技术总负责：在总指挥的领导下，负责整个回收工作的技术指导、总体策划工作。常务总负责：在总指挥的领导下，对1006综放工作面拆除回收设备工程的安全、质量、工期负责。副总指挥：在总指挥的领导下具体负责回收工程项目的实施工作。钟宝：在总指挥的领导下负责整个回收工程的现场指挥、协调等管理工作。胡海科：在总指挥的领导下负责整个回收过程的通风工作。张海军：在总指挥的领导下负责整个回收过程的安全监管工作。任宝宝：在马银牛的领导下负责整个回收过程中采购申请、物资供应工作。张宝平：在郭恩合的领导下,具体负责井下运输设备的维护检查、正常运行工作。负责井下安全用电监管工作,负责工作面

3、回收机电设备、供电设施的机电安全监管工作。张振江：负责地面设备出入井的质量验收、运输、存放管理登记造册工作。胡海财：在田黎明的领导下，具体负责回收设备施工方案及安全技术措施的编制、贯彻。曹兴永：在胡海科的领导下，负责回收期间通风设施的构筑,风量调节,确保回收期间无瓦斯超限事故发生。王德存、吴庆海、刘建海：在陈怀东的领导下,负责各班的现场指挥、协调、回收工作的具体实施工作,负责各项制度、安全措施的具体执行、落实工作,确保回收工作期间无“三违”现象，不发生任何大小事故。四、具体要求：1.回收设备工作领导组办公室设在矿调度室，24小时值班，保持井上下信息畅通,随时解决井上

4、下回收设备工作中遇到的矛盾、问题及突发事件。2.所需设备、材料、工具由张建成、任宝宝、马银牛负责提前督促有关部门购置。3.下井材料、工具、使用设备必须经有关人员检查验收合格,出具证明方可入井。4.回收设备工作必须坚持安全第一、安全优先的方针，严格执行先安全后回收、不安全不回收的原则。5.回收工作必须做到统一指挥、步调一致、通力合作，遇到特殊情况或《措施》未明确规定情况，领导组及时协商统一意见制定、完善《补充措施》后付诸实施。6.拆除运输工作面设备支架工作实行二班工作制，每班8小时。7.每班由一名副总指挥跟班作业,每班各特殊工种必须配备齐全,且持证上岗。8.新入矿工人

5、必须严格执行培训制度,经考试合格并经有关领导许可方可入井。五、奖惩制度1..所有回收操作工人必须严格贯彻执行本岗位安生生产责任制，对本岗位安全生产责任负责。由于工作失误造成损失或事故的责任人。严格按照本矿《奖惩条例》进行处罚，触犯法律的移交司法机关追究相关法律责任。1.严格贯彻执行本矿《安全事故五定制度》，实现安全包保制度，逐级负责层层落实，由工作失误造成损失或事故的责任人，除追究本人责任外严格按《制度》追究相关领导的连带责任。2.对回收设备工作期间工作突出或排除重大隐患、对安全有突出贡献的职工、领导根据本矿《奖惩制度》给予适当的奖励或表彰。2010年7月6日