南航杂志运营的思考管理

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1、南航杂志运营的思考管理南航杂志经过多年的发展已经形成针对不同人群的期刊，并形成了自己一些鲜明的定位如定位于“领略财富市场，品位优质生活”的《GATEWAY》、“风尚潮流，炫目人生”的《NIHAO》、“头等舱生活”的《ICON》，并在市场上取得了不错的效果。同时也存在一些问题，杂志运营方面需要新的突围。杂志的运营取决于两方面，一个是杂志内容的可读性，二是杂志发行的渠道。在现代信息社会，人们接受来自各方信息，只有有价值的信息才能够获得消费者的认可，尤其对于传统媒体来说，显得尤为重要。在解决了内容的基础上，让杂志成为消费者乐于了解信

2、息的重要途径时，如何让你的用户群体随手可读同样不容忽视，这就是杂志运营的渠道策略。杂志经营的原则就是“内容为王，渠道为王”。只有真正做到“内容为王，渠道为王”，才能创造更高的广告价值，实现媒体的二次售卖。“内容为王”体现在信息的有效性和视觉的冲击力。信息的有效性就是要为读者提供能够满足他们想要的东西，读者的需求是多样的，如果是国内的读者，他们很想了解国内有什么好玩的，他们也想看看外面的时间有多精彩；如果是国外的有人，他们来到中国，更多是的了解更多有关中国的乐趣，在这样一种市场需求下，目标群定位于国内空中飞人的《GATEWAY》

3、和定位于外国游客或商务人士的《NIHAO》合二为一，让用户体验一本杂志两种享受的快感。其中《GATEWAY》以国际潮流、旅游休闲、寻宝鉴赏、创富理财为内容，全力打造空中飞人主流财经时尚品味杂志。《NIHAO》以中国本土文化、生活态度、自然环境、历史时空、投资机会为内容，全力打造国际友人休闲度假投资类杂志。作为南航集团下的杂志，不可避免的具有浓重的企业色彩，但作为面向特定人群的运营类杂志，需要淡化南航的一些信息，南航的内部新闻作为杂志讯息的附属信息，在编排上放在杂志后部分，这样能加强一份商业杂志引起读者阅读的欲望。信息爆炸导致人

4、类的“读图时代”，人们对图片的喜欢强于对文字的爱好，对他们来说，看看封面、看看装订、再稍微翻几页，就知道这本杂志有没有给他们一个看下去的理由，一本杂志设计感比较强、图片比较精美、信息对位的杂志很快刺激了内心阅读的热火。现在的80后、90后喜欢看1626、MILK……对味了，当然有feel，虽然杂志运营现阶段目标人群是70前中坚力量，但这群新生代就是将来的读者，需做到未雨绸缪。人类社会在分化，出现了很多族，月光族、奔奔族、装嫩族、御宅族……无论什么族，他们的行走功能都在弱化，一台电脑、一个互联网再加上快餐可以成为他们的全部，互联

5、网成为了他们了解外面的窗口，也是他们生活的载体，他们可以在互联网上看杂志、看新闻、订餐、购物……如果杂志还死守纸的载体，你同样会失去所不愿看到的流失，尤其在互联网web2.0的时代，多媒体已成为时代趋势，杂志的多媒体化也是吻合潮流的。“渠道为王”对于杂志运营来说，它是“内容为王”的孪生姐妹，如何将杂志传递出去与杂志内容的可读性同样是重要。不同的杂志的渠道策略是不一样的，对于以普通飞人为用户群的《GATEWAY》《NIHAO》，这类人喜欢在“星巴克”感受一杯咖啡坐一下午的悠闲、在绿茵阁体验下西餐的感觉，既然这群人喜欢这样的生活，

6、我们将杂志伸向这些触角，既让些人有了资讯的快餐，也传递了我们的杂志。对于以头等舱生活高端人群的《ICON》,这些人对独享特别有感觉，房子不一定是最大的，但一定最特别的，他们不想其它人看到他在想什么看什么，他们很在乎圈子，只有独才能满足它内心的一股傲气，只有直邮和圈子的载体才能制造这种独享的感觉。内容和渠道都解决了，现在需要找到理由给客户投放广告的理由，你所做的，或许其它杂志都拥有，只有特别地、适合地才是有feel,人家才会给钱你啊。有时候运营需要从杂志本身去谋划，但为了更多的源泉，需要跳出杂志看杂志。大热点，小切题，定向广告招

7、商。人类消费属于精致化时代，不再追求大而全的东西，作为广告主来说，他们的需求也是精致化，他们不想在一个没有主题、没有性格、没有内容的三无产品上投放广告。五一、十一、元旦、情人节等等中国的、世界的甚至乱七八糟的节日中或者人为的创造某种节的时候，大路货也是有市场的，精致地对位地量身定制地更容易招徕广告主。在一些社会热点上，要采取大热点，小切题，定向广告招商，不能制造大路货，不能只要投放广告的客户就是主。如十一黄金周，我们可以围绕自驾游、户外探险等窄众范围的圈子进行策划，进行针对性的广告招商。深度合作，专题策划，制造别册。广告主越来

8、越挑剔，他们总是奢望这本杂志就是他们一家公司的一个广告，当然不是广告包场，费用与上百个广告同台竞技是一样的价格，在这样的一种市场需求下，只有以专题策划的形式制造别册，保证这本别册上没有一个其它的广告，你想有多少就有多少，你想全部是硬广告就是硬广告，全部是软文就是软文，哪怕里面