重心平衡的领导力(论文资料)

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1、重心平衡的领导力：有才能的女性如何出类拔萃一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。2008年10月•JoannaBarsh,SusieCranston,andRebeccaA.Craske本文包括：·图表1：重心平衡的领导力模型由5个范围广泛而又相互联系的要素构成。·作者简介·插图简介在企业和其它专业机构中，女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景，并承担相同的责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。这种差距影响很大，这不仅是因为这种司空见惯

2、的“玻璃天花板”有失公允，而且也是因为全世界日益迫切地需要更多的领导人。我们应该鼓励拥有领导者头脑、激情和毅力的所有男人和女人都发挥出他（她）们的潜能，为世界做出自己的贡献。正是基于这一理念，麦肯锡于4年前启动了领导力培训计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其它地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还希望了解组织如何才能最有效地使用富有才干的这一女性群体。为此目的，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功的85位女性（以及几位优秀男性）。在这些

3、女性中，有的人领导着上万名员工，也有人只领导三五名员工。尽管她们的人生轨迹各不相同，但每个人都有着在大千世界中干出一番事业的抱负。所有人都愿意分享自己的个人经历，并愿就采取何种措施来保持领导力提供洞见。我们还研究了学术文献，咨询了领导力研究专家、心理学家、组织行为学家和生物学家，并对数百名麦肯锡同事的经历进行了详细筛查。通过人员访谈和其它研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型（见图）。这5大要素包括：发现意义：发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的；管理精力：知道

4、自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力；积极心态（正向心态）：采用更具建设性的方式来看待自己的世界，拓展自己的视野，即使在遇到坏事时，也要保持达观，勇往直前；建立关系：确定谁能帮助自己成长，建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与：要有自己的声音，通过抓住机遇并承担随之而来的风险，并与其他人协作，变得更加自强自信。返回顶端我们将这种模型称为重心平衡的领导力。正如其名称所表明的那样，它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来，又激励其他人仿效的模型

5、。尤其令人兴奋的是，我们正开始揭示出女性能够有效培养各种技能的方式，这些技能可以使她们变成更自信、更高效的领导者。重心平衡的领导力对于男性同样适用，但我们发现，该模型尤其能够引起女性的共鸣，因为我们是在研究女性的特殊需求和人生经历的基础上创建这一模型的。重心平衡的领导力强调积极的正向的情绪的作用。在职场中，女性具有几个鲜明特点，使她们有别于男性同事。第一，与男性相比，女性可能会更频繁地退出职场。第二，女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具有挑战性的方式消耗她们的精力。第三，与大多数男性相比，女性往往会经历

6、更经常、更剧烈的情感波动。鉴于女性具有这些潜在的负面情感，重心平衡的领导力模式有意识地应用了积极心理学（亦称正向心理学，positivepsychology，这是一门探索确定何种心理因素能使人健康成长和发展的学科）。尽管在我们采访的女性中，没有人将自己的思想观念与这些要素丝丝入扣地联系在一起，但当我们深入研究文献和采访一流学者时，我们发现，在这些要素与参加访谈的女性高管所告诉我们的事实之间存在着强烈的共鸣。发现意义热爱你的工作，感受它的重要性——还有任何其他事情能比工作更有趣吗？意义是促使我们行动的动机。它使人们能

7、够发现自己的兴趣所在，并促使他们将自己的能力发挥到极致；它使人们心跳加快、精力无穷、热情迸发。如果缺少了意义，工作就只是周末之间的艰辛劳作；如果有了意义，任何工作都可以变成一种职业。意义始于快乐。积极心理学家（包括TalBen-Shahar、JonathanHaidt和MartinSeligman）定义了快乐的层级发展（从片刻愉悦，到欣然投入，再到意蕴深远）。例如，研究者对此举例说明：工作休息时，吃一个冰淇淋只能给人短暂的愉悦；与此相比，从善举或感激中获得的满足感所持续的时间就要长得多。一家财富500强企业（华盛顿

8、邮报公司）的首位女性首席执行官KatharineGraham有一句名言，“热爱你的工作，感受它的重要性——还有任何其他事情能比工作更有趣吗？”为什么对领导人来说发现工作意义是重要的呢？研究表明，在专业人士中，明确工作的意义可以转化为较强的职业满足感、较高的生产率、较低的跳槽率和较高的忠诚度1。其好处还包括能使人获得出类拔萃的感受，换句话说，它能产生一种超过你