赢在中层特训服务方案

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1、赢在中层特训服务方案目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：洪剑坪课程价格：课程编号：491832.2培训受众成长中的企业2.3课程收益中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中

2、，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；
对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。
因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。
可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。2.4课程大纲课程名称赢在中层――打造中层执行力课程时间1天(0

3、9:00-16:30)课程描述塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：１．让学员认知常见的执行力问题及根源２．帮助学员认知中层管理者执行的关键３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则４．帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究５．帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力课程大纲第一单元：为什么执行难？（一）中国企业的执行问题1．美好的愿望，结果是沉重的打击2．种下龙种，收获跳蚤（二）引起执行问题的三大原因：1．文化原因2．制度原因3

4、．人员原因第二单元：企业常见的执行问题分析（一）企业常见的执行问题1．干部角色错位，上下无法同欲2．目标效能缺失，执行计划迷失3．关键流程不畅，绩效考核无效（二）什么样人才是执行型人才1．执行型人才的特点2．那些人不是执行型人才第三单元：企业中层管理者执行的关键（一）企业中层管理者执行要点1．找准位置1)从乘客到司机――对目的负责；2)要有狼性。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究2．取焦目标1)中层经理永远只有一个目标――赚钱！2)你的工作标准在哪里？3)永远都不要放弃裁员的权利3．超

5、越期望：永远没有最好，只有更好！4．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！（二）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任1．始终让责任在下属的肩上2．让员工照顾好自己的责任3．千万不要忘记责任是从哪里来的4．让下属主动承担责任5．不要让下属累死6．下属也需要快乐第四单元：执行的方法论与原则（一）执行的“三讲四化”方法论1．三讲讲平衡，讲结果，讲危机2．四化1)把复杂的过程简单化2)把简单化的东西量化3)把量化的因素流程化4)把流程化的因素框架化http://www.taoke.comPage17/17版权所有，

6、侵权必究（二）执行型干部的十条原则1．团队利益至高无上2．责任制造结果3．问题就是机会4．说服力就是执行力5．细节决定成败6．把事情做在前面7．简单、再简单8．低调做人，高调做事9．沿着原则方向前进10．改善无止境第五单元：经理人在执行中常犯的九大错误1．追求完美2．考核A，奖励B3．眼睛里只有明星员工4．没有客户的竞争5．乐观速效6．做比说重要7．不放弃任何机会8．管理是艺术9．出路是创新第六单元：中层管理者必须领会的执行方针和秘诀http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究1．关于执行的学问

7、信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2．执行的八字方针：认真第一，聪明第二3．执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4．执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二5．执行文化的"三要"：要敢，要快，要对第七单元：建立不依赖于任何人的制度执行力1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行人的职责系统（KPI）3．执行效果的检查系统4．执行结果的考核系统第八单元：打造优秀的执行文化（一）什么样的文化是执行型文化1．海尔与

8、华为：危机是创造出来的：2．GE：行动能力是淘汰出来的：3．沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：4．IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：5．戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲