基于作业成本法供应链成本管理改进的研究

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1、南京航空航天大学硕士学位论文基于作业成本法的供应链成本管理改进研究姓名：陈爽申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：周根然20090301南京航空航天大学硕士学位论文摘要生产自动化、智能化程度的提高，造成直接人工费用大幅度减少，间接成本相对增加，这都突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定。传统成本核算方法按照人工工时、工作量等分配间接成本，扭曲了成本信息，严重影响企业的生产经营决策。而作业成本法将着眼点放在作业上，以作业作为核算对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，能够获得比较准确及时的成本信息。供应链成本涉及更多的管理、协调等间接

2、成本，用作业成本法对供应链成本进行核算具有巨大的优势，然而作业成本法一般是用在单个企业的成本核算中，当涉及到整体供应链的成本时，需要对其进行相应的转换。本文把各个供应链上的成员企业划分为不同的“作业中心”，把它们看作供应链的组成单位，然后把作业成本法引入到供应链的成本核算中去。当对企业整个运作过程的所有作业进行分析时，其工作量无疑是非常巨大的，如果对拥有众多成员的供应链的全部作业进行成本核算时，作业分析的工作量几乎是不可能完成的。因此本文在对供应链成本进行管理时，引入流程管理的思想，首先用流程分析供应链的生产运作过程，然后再进行作业分析，以便在减少工作量的同时提高作业分析的效率。最

3、后本文根据基于作业成本法的供应链成本核算平台，针对供应链中非完整供应链项目，如新产品试制项目、代工项目、原材料采购项目等，对其成本核算的扩展应用进行了相关研究。最后对一个案例进行分析，说明作业成本法在供应链成本核算中的巨大优势，同时对其在供应链成本管理中的扩展应用进行举例分析。关键词：作业成本法，供应链成本管理，流程，工作分析，作业中心I基于作业成本法的供应链成本管理改进研究AbstractWiththequickdevelopmentoftheautomatedandintelligentizedproduction,theproportionoftheindirectcostr

4、isesquickly,Traditionalcostaccountingallocatestheindirectcostaccordingtoworkinghoursandworkload,itseriouslydistortsthecostandaffectsthedecision-making.Thetraditionalcostcontrolgraduallyrevealedmanyshortcomings,andcannotadapttotheneweconomicenvironmentforenterprisecostcontrolrequirements.WhileA

5、ctivity-basedcosting(ABC)whichcanoffermoreaccuratecostinformationhasreceivedmoreandmoreattentions.ButABCwasusuallyusedinonecompany,soifwewantuseABCtosolvesupplychaincostproblems,weshouldtransformsupplychainintoa“virtualcompany”,anduse“workcenter”torepresentthemembersofthesupplychain.Whenweanal

6、ysistheoperationprocessofacompany,itinvolvesalotofwork,andwhenweuseABCtoanalysisthe“work”ofthesupplychain,theworkloadistremendous,anditisimpossibletoachieve.Soweintroduceprocessmanagementphilosophy,beforeweuseABCtoanalysisthe“work”,weuseprocessmanagementphilosophytooptimizetheoperationprocessf

7、irst,itnotonlysaveslotsoftimebutalsoimproveourefficiency.ThelastchapterofthisarticleintroducesacasetoprovetheadvantagesofABC,andalsoanalysisthefurtheruseofABC,suchasthecostofnewproductsdevelopmentandOEM.Keywords:Activity-basedcosting,S