预算管理制度,分解下达

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1、预算管理制度,分解下达 　　预算管理制度,分解下达：单位预算在内部分解下达microsoftword文档 单位预算内部分解下达 　　单位应当根据内设部门的责任和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。行政事业单位的财会部门在同级财政部门正式批复单位预算后，应根据同级财政部门按照法定程序批复的预算和单位内部各业务部门提出的支出需求，明确亨各项业务工作的预算额焦度、支出方向和支出标属准，从而将法定的预算殖指标按照部门进行分解蝉，经预算委员会审批后科下达至

2、各业务部门，完遍成单位内部的资源配置莫，将预算指标直接落实析到业务活动的各个环节讯及相关岗位，并为各业咋务部门的预算执行制定姐相关的预算执行规则。将 　　对于业务内容和支哟出金额都比较明确或有商规律可循的支出事项，乎可一次性下达预算指标集，并在下达预算指标的垒同时限定业务工作的支绪出标准和方向，甚至可郑以明确资金来源和执行钙方式；对支出总额明确持但具体内容随着工作开句展才能进一步明确的业喂务事项，可以先下达预颜算总额度，在预算执行岁过程中履行执行申请与吮审批程序，也可以分批讼下达预算指标，保留适焰当的灵活性，避免频繁驱地进行预算

3、调整。对于蛰业务内容和支出金额都臃不明确的业务事项，如佣突发事件，可以结合单曹位的实际情况预留机动账财力。 预算管理制度,轿分解下达：企业预算管隶理制度 企业财务预算管冶理制度 第一章总则 一、洲概念 　　预算管理就是糯利用预算对公司内部各吨部门、各单位的各种财婆务及非财务资源进行分溅配、考核、控制，以便鳃有效地组织和协调公司赠的生产经营活动，完成缨公司既定的经营目标。搞公司财务预算是在预测补和决策的基础上，围绕公公司战略目标，对预算写内公司资金取得和投放扣、各项收入和支出、公进司经营成果及其分配等也资金运动所作的具体安拟排。

4、二、编制范围 　　朴公司及实际控制子公司柠所有的收入、支出都必腮须纳入预算控制。 三、替编制原则 1、量入为出援、综合平衡； 2、全面枫预算、过程控制； 3、恤机构明确，多级实施；无 4、注重效益，防范风阵险。 四、预算编制依据蛰 1、国家法律法规、财乍务政策和有关规定； 2距、会计准则的规定和要膏求； 3、公司经营发展贴战略和整体目标； 4、薪公司生产经营计划，投叔融资制度。 五、编制内枢容 　　公司实行全面预梧算管理，将预算具体划恫分为经营预算、投资预啃算、 　　财务预算三大吉类。经营预算、投资预释算都必须以货币的形式毡反映

5、在财务预算内。 　扦　1、经营预算，是对险企业日常发生的各项基灾本经营活动做出的预算蛇。具体包括销售预算、忙生产成本预算、采购预关算、人工预算、制造费魄用预算、单位成本预算斯、销售费用预算、管理感费用预算等。 　　2、摧投资预算，是在资本性诌支出可行性研究的基础徊上编制预算，具体反映傀投资时间、投资金额、瘤资金来源、投资收益和雪收益期限等。 　　3、强财务预算，是反映预算霜其内有关公司的现金收直支、经营成果和财务状市况的预算。具体包括现肿金表预算、利润表预算掩、资产负债表预算。 第账二章组织机构及职责分吱工 一、组织机构 　　公

6、剩司成立预算管理委员会闸。预算管理委员会是公帧司预算管理的最高决策敬机构，由公司总经理、袁副总经理和各部门负责木人组成。 　　1、公司什总经理是预算管理委员叁会主任，负责公司全面纫预算管理工作。 　　2洒、公司副总及分公司、呀子公司领导对所主管的拘业务预算负责，组织指译导相关职能部室、分厂粤、实际控制分公司开展蓝全面预算管理工作。 　芝　3、公司各职能部室荫、分厂、实际控制分公胎司在公司总经理、副总送经理的领导下对其负责噎的具体业务开展全面预套算工作 　　预算管理委艳员会的办事机构设在财仆务部，负责处理公司预茵 　　算管理工作的

7、日常饥事务。公司各职能部室邀、分厂、实际控制分、蛀子公司要制定专门的预狂算管理人员，具体负责戎本部门的预算工作。 二研、职责分工 预算管理委鹤员职责。 1、决定公司眨预算管理制度； 2、审挥议并通过公司预算方案魄； 　　3、协调解决预财算编制执行过程中出现页的问题； 　　4、监督悦公司预算方案的实施，扩完成预算的目标。 财务俄部的预算管理职责 　　预1、制定预算管理制度锚、预算管理方法和工作瞅流程，明确预算工作全壳过程得到有效控制。 　递　2、负责组织公司预此算的编制、审查、汇总胁、平衡、上报、下达、油分析、控制、考核、报氖告等

8、。 　　3、具体指屑导各职能部室、分厂、授实际控制分公司预算的达编制工作。 4、负责预莲算管理的其他日常工作源。 　　各职能部室、分靴厂、实际控制分公司的挠预算管理职责。公司其质他职能部门是预算责任崖部门，按照职责分工具榜体负责本部门分管业务饶的专项预算编制、执