领导干部hse履职能力沟通

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1、领导干部HSE履职能力沟通访谈内容序号具体指标HSE领导能力（20分）1如何理解和贯彻落实集团公司HSE九项管理原则和六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。九项原则：1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。　　2、安全是聘用的必要条件。　　3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。　　4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。　　5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。　　6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。　　7、事故隐患必须及时整改。　　8、所有事故事件必须及时报告、分析

2、和处理。　　9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。六条禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、 睡岗和 酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。2您是如何理解有感领导？您是如何做的？您是如何理解直线责任的？您的HSE职责有那些？是如何贯彻落实的？有感领导：指各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知

3、到自身做好安全的必要性。直线责任：谁的工作，谁负责”，也就是各级领导对各自职责范围内的工作负责，且对工作范围内的他人负责。3您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了哪些具体工作（结合个人安全行动计划）？HSE管理目标：1、每月至少带头开展一次安全经验分享；每月至少进行一次安全观察与沟通；视工程进展情况，争取2-3个月开展一次安全培训课。2、每月到分包商机组施工现场开展安全检查，发现好的做法和不足之处，并提出整改意见。3、定期（至少每季度一次）向上级直线领导汇报HSE相关工作进展情况。—5—4您是

4、否清楚分管业务单位HSE体系审核情况？主要问题是什么？如何督促改进？主要问题：完善年度安全工作计划，明确任务指标，责任人。5您如何看待绩效管理中的正面激励，在工作中是如何体现的？通过一系列绩效考核、绩效辅导等有奖有罚，提升员工积极性与工作责任心，这样做会导致个别员工有抵触情绪，没有达到考核、激励的效果。因此正面激励更有优势，应在具体实施工作中使员工奖金与绩效挂钩，奖励先进，激励落后，调动责任心与积极性做出更好业绩。当然绩效奖励并不是说员工绩效差也不会承担责任，如果员工因个人工作失误给公司带来损失

5、或严重影响则按公司的规章制度追究员工责任。风险掌控能力（30分）6您分管业务范围有哪些HSE风险和问题？您采取了哪些管控措施，效果如何？请举例说明。主要为分包机组的“低老坏”问题比较突出，例如：劳保用品穿戴不整齐不规范，沟下作业违规，现场目视化管理不规范等。项目部通过加强现场监督检查的同时，加大对机组各人员的培训，提高机组人员的安全意识及安全技能。同时，通过派驻机组监督员对机组全程帮扶的方式也对机组管理水平的提高起到了很大的作用。7您的安全联系单位的主要HSE风险是什么？通过您的联系工作发现和解

6、决了哪些问题？主要HSE风险是：安全意识淡薄。现场班前喊话、工作前安全分析等工作流于形式，风险识别及削减措施不到位。加强安全知识及安全技能的培训，通过安全经验分享，案例分析等提高安全意识，安全管理由被动变为主动。8设计、特种设备和关键岗位人员发生变更由哪些风险，如何控制？您业务范围内都涉及到哪些变更，具体是如何实施的？设计、特种设备变更风险：已采购物资浪费、已识别风险发生变更、结算风险；关键岗位人员变更的风险：干系人变化需重新识别，岗位交接造成工作遗漏等风险业务范围内的变更多为：设计变更。对于设

7、计变更，要加强施工方案，变更手续的重新审批，风险重新识别等；9您所分包业务范围内都涉及哪些承包商？对承包商带来的风险是如何控制的？业务范围内主要为：分包机组，针对分包机组带来的风险，主要通过：1、应从分包商资质、社会信誉、服务态度、资金保证、管理团队等方面全面考察分包商，严把招投标程序。2、通过合同手段加强分包商的管控。在分包商入场前应制定严谨的分包合同，明确入场前需达到的条件（管理人员资质、数量，设备数量，工期违约处罚，安全质量保证及保证金等）必须在合同内明确，并加大其违约成本，保证合同严格履

8、行。3、完善分包商考核，建立分包商信息台账。4、加强分包商的教育培训，加强工序过程监督和管理—5—10您对工作之外、办公室之外的安全是如何理解的？安全无小事,工作、生活与安全息息相关HSE基本技能（30分）11您对HSE管理体系是怎么理解的，具体做了哪些工作？HSE管理体系主要包括：1、领导重视及职责（1、安全会议2、安全责任3、行动计划）2、目标指标管理（制度年度安全工作计划，并将公司下达安全环保指标分解转化为具体工作并列入安全生产工作计划）3、职责、制度和投入（1、组织机构健全，有专职安全管