馨爱佳家具公司战略规划书ok

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1、公司战略规划书1.概述1）公司基本情况概述徐州馨爱佳家具公司是一家以松木家具系列为主，并以产品研发、设计、制造、销售为一体的现代家居企业。公司占地53亩，员工400余人，标准化生产车间30000m2，其中新建厂房23000m2，拥有国内外领先技术的木工器械和生产流水线及经验丰富的技术精湛的专业人才，具有严谨的生产制度、严格的品质保证体系和完善的售后服务。产品注册商标“馨爱佳”，荣获“全国产品质量公证十佳品牌”、“中国著名品牌”，并已经通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证。公司产品全部采用俄罗斯广袤森林中的樟子松为原料，其木质细腻、色彩纹理清晰，家伙枢纽港

2、其独特的天然印记，经过我们设计师的休闲设计奖风格与自然的图案搭配，使家具更富有天然美感。公司自2010年2月成立以来，因其产品的成熟和公司法人韩永新先生独有的社会背景，销售一直呈现了良好的上升势头，至2010年11月份，国内市场已签约专营店20多个，销售额达到5000万元，超额完成了预定目标。为满足市场需求，2011年公司将在扩大原有松木家具生产的同时，上马3条高档实木家具生产线、2条欧式沙发生产线和2条高档床垫生产线，并与国际贸易接轨，不断开发新的客户群体。2）本公司存在的价值和宗旨企业宗旨：通过专业的家居顾问，专注于中高档家具领域，提供符合发达国家EHS标准的、风格简约、线

3、条明快、富于个性的优质松木家具，为追求时尚与个性的一族营造宽敞、轻松的生活创意空间，与此同时，将成为目标客户群体心目中具有国际品质、追求创新、倡导品味的专业化家具品牌。本公司存在的价值对员工来说：提供给员工寻找幸福和未来的机会，是施展才能的舞台，是学习成长的空间、是平等互助的大家庭。对经销商来说：提供一个稳健、诚信、发展的投资环境，能实现资产的可持续性增值。对用户来说：提供符合发达国家EHS标准的品味时尚的个性生活空间。公司战略规划书2.公司的五年规划1）目标方案1：(不含商场、超市渠道)单位：万元销售预测2010年2011年2012年2013年2014年老市场一级城市二级城市

4、其它1500-300360700000130001000(房产)160002000(房产)28000(经销商)2000(房产)老市场合计15607000140001800030000新市场新地域新渠道新的客户群体31505002400(一级)1200(二级)500(外贸)8008003000(外贸)5000(外贸)新市场合计3650410080038005000市场总计5210111001480021800350002）目标方案2：(含商场、超市渠道)销售预测20102011201220132014老市场一级城市二级城市其它1500-300360700000130002000(

5、商超)1000(房产)160005000(商超)2000(房产)28000(经销商)7000(商超)2000(房产)老市场合计15607000160002300037000新市场新地域新渠道新的客户群体31505002400(一级)1200(二级)1000(超市)500(外贸)8008003000(外贸)5000(外贸)新市场合计3650410080038005000公司战略规划书市场总计5210121001680026800420003.公司的若干战略目标与成败的衡量标准序号战略目标衡量标准备注1经营业绩中长远目标销售额与目标值偏差浮动范围在10%以内2市场提高在目标市场内的

6、知名度、美誉度及忠诚度、市场占有率；从而使“馨爱佳”家具成为行业内的专业化家具品牌l品牌知名度在目标群体内达到30%以上；l在重点城市内的目标市场占有率是竞争对手的1.5-2倍l消费群体的满意度达到75分以上3员工1.提高员工工作质量及工作效率，形成一个职责分明、协同作战的高效团队。2.提高员工的归属感、使命感l优秀员工离职率<15%l员工满意度达到3分以上l工作滞后率<5%l每位员工均有岗位责任书l每年评估一次员工满意度达到3分，表示员工对公司感觉还不错，愿意继续留在公司；4分表示对公司各方面都比较满意；5分表示对公司非常满意。3．今后5年的实施战略1）。成功要素与企业现状分

7、析公司的成功要素现状得分情况明确的企业战略正在制定4完善的信息处理系统目前尚无2锁定目标群体已锁定4职责分明、协同作战的团队目前较好4成为市场导向的组织尚未完全形成监督与激励体系目前尚弱1完善的市场推广系统正在进行3创新、独特的产品设计完全具备4评分说明：l满分5分公司战略规划书l分值含义:1分-----表示企业目前在此要素上与同行业其它对手相比现状很差；2分-----表示企业目前在此要素上比同行业其它对手差一点；3分-----表示企业目前在此要素上与同行业其它对手旗鼓相当；4分-----表