中外民营航空比较研究

中外民营航空比较研究

ID:16033964

大小:42.50 KB

页数:13页

时间:2018-08-07

中外民营航空比较研究_第1页
中外民营航空比较研究_第2页
中外民营航空比较研究_第3页
中外民营航空比较研究_第4页
中外民营航空比较研究_第5页
资源描述:

《中外民营航空比较研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中外民营航空比较研究本文由Sofiayinyin贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。中外民营航空比较研究产业经济该文是2007年杭州市哲学社会科学规划课题常规性课题《我国民营航空经营战略研究》的主要研究成果(课题编号:D07GL06)。中外民营航空比较研究潘海颖(浙江工业大学经贸管理学院浙江杭州310012)摘要:低成本经营、全球性联盟、合并与重组是新世纪国际民航业的三大主潮流:春秋航空与亚洲航空定位于低成本航空,考量其不同的市场条件,推出无虚饰

2、服务。春秋得益于广大的国内市场,受制于国家民航管制,以春秋国旅的市场辐射为依托,拥有良好的航线布局,在国内商务旅客市场取得了一席之地;亚航重视组织文化构建和公共关系,提倡服务的个性化,取得了机队规模等系统运作的低成本。春秋与亚航的案例,为亚洲低成本航空、为中国民营航空的发展提供了经验。关键词:民营航空;春秋航空;亚洲航空1.研究背景垄断,机票价格较高。以中短程航线为主,以低票价为吸引力的低成本航空公司无疑顺应了市场要求。从个案来看,亚航最大的困境是本国市场狭小:而春秋一方面得益于投资方良好的市场运

3、作基础,民航管理体制的改革,但另一方面仍受制于较为严格的国家管制。亚航面对的只有岛国马来西亚不足33万平方公里的国土和2000多万人口。亚航把市场扩大到中国、印尼、菲律宾、束埔寨、越南、澳大利亚、泰国等东南亚及太平洋国家和地区,航班可达48个城市。2003年和2005年先后在泰国和印尼成立了合作经营的亚航公司。2005年4月25日,亚洲航空获准开通曼谷——厦门的航线,成为首家进入中国内地航空市场的外国低成本航空公司。我国民航管理在民营资本准入、价格管制、航线管制、航油价格开放等方面做了一系列改革,

4、但在飞机引进、人员流动方面还是障碍重重。2005年民航总局下发了《关于规范飞行人员流动管理保证民航飞行队伍稳定的意见》:“对招用其他航空运输企业在职飞行人员的,应当与飞行人员和其所在单位进行协商……并参照70-210万元的标准向原单位支付费用。对未与原用人单位终止或解除劳动合同的飞行人员,不战略目标与市场定位比较春秋航空(以下简称“春秋”)于2004年5月26日批准筹建,注册资金为8000万元人民币。目前拥有八架空中客车A320飞机,以上海虹桥机场、浦东机场和三亚凤凰机场为基地。业务范围是从上海始

5、发的国内客运旅游包机运输业务和支线航空客货运输业务,是我国首批民营航空公司之~。2001年12月12日,TuneAir有限公司收购亚洲航空(AirAsia)的股份,亚洲航空(以下简称“亚航”)于2002年1月改组为低成本航空公司。2005财年实现营收6.66亿林吉特(约合1.85亿美元),实现利润1.12亿林吉特(约合0.33亿美元)“1。市值超过了马来西亚航空公司,成为亚洲最大的低成本航空公司,荣获2007年“最佳廉价航空公司”称号。我国民营航空起步较晚,经营管理缺乏经验和先例。以春秋航空和亚洲

6、航空为例,进行中外民营航空公司的案例分析和比较研究,为我国民营航空的战略选择探寻方向。2.案例分析与比较2.1比较研究框架得建立新的劳动关系、签订劳动合同。M”自行培养飞行员成本高、周期长,引进阻力大——春秋面临着飞行员短缺的局面。春秋有60多个飞行员在册,都是从其他航空公司和部队过来的。目前还没有引进外籍飞行员。』上内外部环境比较}爿服务产品比较I刊组织文化与结构比较lJ上竞争优势比较从公司内部来看,春秋的劣势主要集中在四个方面:资金短缺、机队未形成规模、飞行员短缺、不可控成本较高。在航空运曹成

7、本中,我国航空公司不可控制的部分所占比例约为80%,包括航油、机场起降费、民航基建基金、机票销售和机务维修等在内的成本,或多或少都是由旧体制所控制”1。而可控成本,主要在于工资、福利和管理费用,大约只占总成本的15-20%,压缩的余地有限。在刚性成本中,春秋的优势就是机票销售,并且通过单一机型降低机务维修费用。2.4组织文化与结构比较图l一1民营航空公司比较研究框架2.2战略目标与市场定位比较“春秋航空”称其是“中国第一家低成本航空公司…为广大旅客提供‘安全、低价、准点、便捷、温馨’的航空运输服务

8、’。首航伊始,春秋就打出199元的低价票吸引市场,董事长王正华先生表示“向世界著名的低价航空美国西南航空公司看齐,实行低成本运营叫”。亚航的经营哲学是“人人都可以飞行”——实现飞行的大众化,让旅客不仅觉得航行更便捷,并且能从中享受乐趣。其经营策略可以归纳为:低价、无虚饰服务,航班频繁,便捷的顾客系统,安全第一,优化成本运作。春秋航空的资方——春秋国旅成立于1981年,2006年主营业务收入超过60亿元。自1994年至今,年年获国家旅游局排名的国内旅游全国第一,是国内连锁经营、最多全

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。