分公司总经理经营目标责任状

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1、陕西众脉科技发展有限公司2007年度分公司经营目标责任状分公司总经理（签章）：陕西众脉科技发展有限公司总经理（签章）：二零零七年三月第4页共4页分公司2007年度经营目标责任状为促使本公司达成年度经营目标，确保07年度陕西众脉整体目标的实现，明确本分公司总经理的经营责任，特签订责任状如下：一、责任人及考核时限分公司总经理为分公司经营目标的第一责任人，对分公司的经营活动负完全责任。本责任状的考核时间为2007年1月至2007年12月。二、责任目标（一）财务指标（单位：万元）按月度分解月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计计划销售回款

2、计划净利润（二）非财务指标1、人力资源方面严格执行公司制订的《07年度分公司薪酬政策》及相关人事管理规定。2、财务管理方面严格执行公司制订的《关于财务管理规定》及相关财务管理制度。3、顾客维权方面严格执行公司统一制订的《顾客维权制度》及相关规定。第4页共4页三、分公司总经理的职权1、主持分公司的经营管理工作，组织公司实施公司重大决议及政策制度；2、组织实施分公司年度经营计划；3、按照公司的相关制度规定，认真做好各项制度在分公司执行、落实工作。4、按照薪酬政策规定享受相应待遇并有权利参加“中脉三秦精英俱乐部”活动。四、分公司总经理的义务1、应当遵守法律、行

3、政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务；2、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；3、不得挪用公司资金；4、不得将公司资金以其个人名义或者以其他名义开立账户存储；5、不得违反公司章程的规定，未经公司股东会、股东大会或者董事会同意，不得擅自将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；6、不得进行任何违反公司利益的交易，不得订立任何违反公司利益的合同；7、未经公司股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；8、不得将他人与公司的交易佣金归为已有；9、

4、不得擅自披露公司秘密；10、不得实施违反对公司忠实义务的其他行为；11、定期列席股东大会或者董事会，并接受股东会、董事会的质询和监督；12、应当定期向监事会或者监事提供公司经营的有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；第4页共4页13、应当确保完成年度经营目标。五、对分公司总经理的考核及任免如果分公司连续3个月未完成既定销量目标的70%或出现连续严重亏损，致使所在分公司经营十分困难，分公司总经理必须向公司董事会进行述职，如果述职未能提出可行的方法及补救措施，不能获董事会认可通过；或者述职后一个月考察期内分公司经营仍未有所起色，分公司将予以换任或免

5、职。六、责任书的生效时间的确认本责任状一式二份，双方签字之日起生效。第4页共4页陕西众脉科技发展有限公司总经理：签字日期：第4页共4页分公司任职总经理：签字日期：第4页共4页