张首席再造2.5周年论坛讲话

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1、2009年海尔再造2.5周年“经营自我、经营样板”论坛时间:2009年11月7日上午9:30—12:30地点:海尔中央研究院406国际会议中心张首席做再造的发展方向指导张首席:今天是再造2.5周年论坛会,我们提出再造一千天到现在差不多九百天,意思就是说还有一百天就到了我们原来定的一千天的时间点。但并不意味着到了一千天再造就结束了,恰恰相反,再造是一种开始,也就是说一千天,我们要为再造真正的在再造的道路上,更好地前进,调整好方向,而且打好基础。打一个比方说,把我们这个企业当成一艘航船的话,原来我们在黄海里航行,现在我们要到太平洋里去。因此原来在黄海航行的

2、所有的基础资料都要调整,所有的观念都要调整。所有的航向、航线都要重新设定。所以等于说对你原来的航行,是一个重新的颠覆,完全的颠覆。这个船也要修改,原来的船你在黄海可以,到太平洋抗不了风浪。所以说这些都做好准备,那么就可以到太平洋当中航行了。但是到太平洋当中航行,仍然遇到很多困难,但是那个时候的困难和在黄海航行是不一样的。所以用这个比方来说明,一千天结束的时候,我们已经进到了太平洋航行的航线了,但那个时候我们要去迎接和解决在太平洋当中遇到的一些问题。这么样从这个角度来讲的话,我想这一千天,我们究竟要怎么去做,因为马上还有一百天就要到这个时间点,我想今天主

3、要讲三点,一个是再造的本质,一个就是再造的必要条件,第三个就是再造的阶段目标。再造的本质是什么呢?刚才谢海琴在会上已经说了,就是用德鲁克的这句话来说,我们每个人都是自己的CEO。什么意思呢?就是说再造到最后,我们希望使每个人都能够迸发出他的活力来,每个人都能体现出自身价值来。其实企业最可怕的是企业一层层,每个人不知道我究竟应该做什么,我做了很大的贡献,别人也不知道,这个组织就窒息了。我们希望是每个人都在第一线,每个人都能体现他的价值。其实信息化时代,就需要这么样做,像美国的军队,他在信息化时代的准则是什么呢?每个士兵就是一个系统,一辆战车就是一个指挥所

4、。你看在电视上看到,影片中看到,美国的士兵浑身上下武装很多东西,全是信息化的东西。这个士兵在战场上随便哪个地方都可以跟系统联系,一辆坦克要发射什么东西,或者发现什么目标,原来设定的目标找到了,我要发射导弹的话,不需要一层层报上去,系统会找到一个发射点。所以不是过去部队的编制。企业也一样,因为设计已经颠覆了,原来的市场上企业说了算,企业是主动的,消费者是被动的,现在倒过来了,消费者是主动的,你企业是被动的。因为信息化时代叫做营销的碎片化,原来比方说就以我们冰箱来说,80年代初,刚刚做冰箱的时候及一个212的冰箱做了十几年,只要这个冰箱做得很好,不愁没有市

5、场和用户,现在做到一百个,一千个,用户不一定要你。因为现在已经供大于求,用户可以在市场上找到需要的东西,所以用户的个性化就彰显出来了。这个时候企业到了被动化,用户可以挑产品,企业围绕着用户转,用户挑产品,企业能满足的,赶快赶来,能满足的企业还要比一比,谁能够在价格和服务上满足,所以是企业围绕着用户转,而不是用户围着企业转。所以我们为什么要颠覆,组织结构要倒三角。6我们是让所有的员工都能够直面客户,在第一线,就像我说的美军的一个士兵,就是一个系统,这个一线的经理就是一个系统,这个系统就是说去满足客户需求的系统。所以我们把它叫做端对端。这个端就是用户,我面

6、对的用户,从用户的难题出发到解决用户的难题,符合用户的满意结束,这个端,你这个端速度越快,越圆满,用户越满意。后面的所有的经营体,所有的部门,不管是人力、财务、企划,在一线经营,为了满足用户需求所提出的课题,共同来满足,这就是同一目标。所谓的倒逼,用户说一天,研发说常规要三天,那不可以,我5小时,竞争对手3小时,你必须要3小时。用用户的需求来倒逼。这个就是说概念是什么呢?变动的还是这个主题,每个人都是自己的CEO,这个倒三角,所有企业的每个人,都是可以自主经营的,都可以体现自身价值,从最高领导到普通员工,在这个问题上,本质是一样的,所不同的是大家面对的

7、市场大小不同。比方说梁海山他面对全球的海尔冰箱市场,郝美霞是面对着一个冰箱的农村市场。郝美霞下面一个团队可能面对的是某一个县的市场,在创新市场这方面,大家是完全一样的。如果郝美霞能把农村市场创新了一倍,但是梁海山不可以把冰箱的全球市场也创新一倍,那么在创新这个角度上梁海山不如郝美霞。一个县的产品经理,可以创新一倍,在这个角度上郝美霞也不如这个县的产品经理。所以说每个人的成果,都以他的创新成果来体现。但是现在的问题是什么呢?就是说在这个变革过程当中,包括今天台上有很多高级经理人,还是始终在那儿徘徊,始终没有把握住自己,始终没有找到方向,这个是非常可怕的。

8、因为这个变革,这个时代并不等你,时不我待,就像德鲁克所说的,忽视这些变革,假装明天和今天一样是

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