加强企业文化提高人力资源管理

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1、加强企业文化提高人力资源管理摘要：人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关。当今社会，企业之间竞争的背后是文化的竞争，依靠文化进行管理是企业人力资源管理的最高境界。文章通过论述企业文化必须服务于人力资源管理的发展，阐明只有加强企业文化，提高人力资源管理才能使企业具有强大的生命力和发展动力关键词：企业文化人力资源管理服务加强企业文化提高人力资源管理摘要：人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关。当今社会，企业之间竞争的背后是文化的竞争，依靠文化进行管理是企业人力资源管

2、理的最高境界。文章通过论述企业文化必须服务于人力资源管理的发展，阐明只有加强企业文化，提高人力资源管理才能使企业具有强大的生命力和发展动力关键词：企业文化人力资源管理服务加强企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所

3、构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。企业文化指导人力资源管理，企业文化一旦形成，就会使企业具有强大的生命力和发展动力。一、企业文化在人力资源开发方面的表现形式（一）、在精神层面，其主要通过各种方法，以激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围为目标。其强调的是员工的主观

4、精神状态，表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。（二）、在制度层面，其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和规范，使员工能够按照企业预设的方向与企业同步发展，其表现形式为管理制度和企业风俗。（三）、在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统。如在员工仪表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式等方面都给予了规定。使员工的精神面貌和企业归属感都得到了强化。二、企业文化必须服务于企业的人力资源管理发展大计（一）、优秀的企业文化虽然不能直接为企业创造价值，

5、但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。优秀的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。（二）、优秀的企业文化可以支撑人力资源管理,优秀企业文化制度可

6、以约束企业人才。企业文化随着企业的诞生而存在,企业在经过长期经营实践后将它提炼出来,用来指导企业各项制度的建设,企业管理制度与管理理念是统一的,体现的应该是企业文化的本质和精髓,企业文化不仅是导向,更是灵魂,良好的企业文化氛围给人力资源管理营造一个宽松的环境,使各项管理制度顺利实施。俗话说“没有规矩则不成方圆”，企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则必须依靠制度去保证，通过制度来规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。（三）、优秀的企业

7、文化能培养员工的创新精神和适应力，为人力资源改革创造有利条件，收到事半功倍的效果。优秀的企业文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。企业文化应该倡导创新，提倡挑战，使员工树立一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。营造良好的改革企业内部环境，培养员工适应和欢迎改革的观点，不惧怕改革，不阻挠改革，而是主动参与和支持改革，这样就有利于人力资源改革以及新制度的贯彻和执行，有利于实行竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪

8、酬制度的实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。优秀的企业文化容易被员工所认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于企业文化和人力资源制度的交融，所以员工用企业文化来规范了自己的行为，就是在自觉遵守企业制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为企业的发展积极贡献力量。（四）、优秀企业文化对职工起着凝聚激励的作用。企业文