供应商管理部执行通则

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1、供应商管理部2007.5.16供应商管理部执行通则目录量化执行2系统执行3charge------------------李平品质协议------------------李平QBR评分机制------------------江小林周品质成绩------------------江小林异常回馈------------------江小林驻厂日报------------------江小林SQM规章制度-----------------李平外验公约------------------李平保密协议--------

2、----------李平供应商端我司驻厂/我司供应商驻厂--------------李平供应商量化------------------王鑫SQE量化------------------王鑫IQC量化------------------江小林规章制度1目录7.交接办法------------------江小林8.同心会------------------康莉莉9.面谈------------------康莉莉10.文件签收-----------------康莉莉11.JQE机制-------------

3、-----康莉莉12.二、四仓管理------------------张力丽13.设备仪校------------------张力丽14.文件管理------------------张力丽15.IQC进检------------------张力丽16.CLCA报告------------------张力丽17.会议记录管理------------------李雪萍18.月会、月报------------------李雪萍19.对策追踪单------------------李雪萍20.DCN/ECN管理

4、办法------------------赵明/李雪萍21.稽核要求------------------倪璨22.GP要求------------------蒋珉珉23.贴牌管理------------------赵明24.产线满意度调查------------------裴雅男SQM部内部规章制度目的:对月绩效评定及季度/半年考核作出相应之规定,并按此规定执行,作为各级主管进行月绩效评定及季度/半年考核之依据,最大限度符合公平,公正原则.适用范围:SQM部全体同仁.评定时段:上月15日至本月14日(做

5、为当本月绩效评定时段).主要规章项目:出勤考评：除公司定义出勤规章外，针对请假及旷职进行定义惩罚规则纪律考核：主要为部内主管要求、厂纪厂规以及对应之惩罚规则奖励条件：定义奖励人员条件，合理评估奖励绩优同仁详细内容参考附件：外验公约人员外出与回厂必须第一时间进行登记，违者扣绩效处理。不得泄露其他公司作业机密，违者视情节严重性处分。有意违反Supplier规章制度者，视情节严重性，给予记过处分。不得给supplier提任何非工作相关请求，违者记过处分。在材料入检中出现任何放水现象，若经发现给予严重处罚。在

6、工作时间做与工作无关事项者（玩游戏、扑克、上网），若经发现或厂商举报以开除论。在工作时间内做私事者开除处理。工作怠惰、偷懒、睡觉或擅离工作岗位者依人资规定记大过处罚。在外影响公司名誉者及影响公司权益者开除处理。因主观故意使公司造成损失者依人资规定处罚。主管因工作需要调派工作，拒绝接受者第一次依人资规定记大过处理，第二次开除处理。与厂商复判不得发生争吵，对于有规格争议CASE可拍照或携带样品至CPTW与相关人员探讨。材料入检完不得在厂商端滞留，回厂不得以任何理由不协助厂内完成其他事项。所有人员至事务助理

7、处借阅sign后归档1.公司《正诚与保密制度》所有SQE人员至事务助理处借阅sign后归档2.制定驻在人员管理要求供应商协助配合管理，公布供应商知悉并要求供应商回签确认3.SQM驻外人员除以上确认外，其他具体纪律要求：a.Team运作模式Team内人员轮驻厂商、轮流对应厂商b.参加厂商应酬须提前报备，若未报备惩处第一次300元、第二次500、第三次劝退c.厂内相关机能需厂商配合作相关应酬，均报备主管处理d.凡涉及品质问题需进行charge，相关费用均需IE核算完毕后上传EIP系统立案处理e.Rotat

8、ionCycle：同厂商Rotation一次/年；不同课Rotation一次/2年正诚勤俭一、總則：1.爲建立長期互惠供求關係，CPTW特別提供辦公場所及網絡資訊、電話等設施，以期工作順利推展，達到共贏目的；2.爲充分調動各駐在機能，建立評分機制，及時將各駐在人員工作狀况反饋于各供應商，進行合理、適當之獎懲；3.本規章制度適用于供應商派駐CPTW常駐人員二、具體相關管理規範主要为以下三类：1.駐廠事務處理管理規範2.辦公室環境管理規範3.CPTW公司規章