人力资源测评技术试验

《人力资源测评技术试验》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实验项目一：人力资源测评技术——面试一、实验目的通过学生对面试测评方案的设计与实施，了解面试这种测评手段的适用范围、价值，熟悉并懂得实际的操作：面试方案设计过程中指标的分解、评价标准的确定、面试问题的设计，测评对象面试过程中信息的收集、处理，面试结果的呈现二、实验课时：8课时三、实验内容和实验要求1、完成面试测评方案的设计2、实施面试测评方案3、根据各面试对象的表现提交面试结果4、写出小组和个人的面试实验报告六、实验步骤：1、学生分成6小组；2、以小组为单位进行角色分工；3、提前完成面试测评方案的设计4、在实验室现场实施面试测评方案5、完成信息的采集与处理并得

2、出测评结论6、老师点评7、写出实验总结报告实验项目二：人力资源测评技术——评价中心技术一、实验目的通过学生对评价中心技术测评方案的设计与实施，了解评价中心技术这种测评手段的适用范围、价值，熟悉并懂得实际的操作：评价中心技术测评方案设计过程中指标的分解、评价标准的确定、问题和场景的设计，测评对象测评过程中信息的收集、处理，测评结果的呈现二、实验课时：8课时三、实验内容和实验要求1、完成评价中心技术测评方案的设计2、实施评价中心技术测评方案3、根据各被测对象的表现提交测评结果4、写出小组和个人的实验报告六、实验步骤：1、学生分成6小组；2、以小组为单位进行角色分工

3、；3、提前完成测评方案的设计4、在实验室现场实施测评方案5、完成信息的采集与处理并得出测评结论6、老师点评7、写出实验总结报告经济管理实验教学中心实验课程考核办法实验课程名称人力资源测评技术学分1总学时16课程归属管理学院人力资源管理系考核比例（总分：60分，不同课程根据课程特点确定比例及具体考核内容）具体考核内容1.平时成绩计算依据和要求：2.集中考核方式和要求：以小组为单位进行考核3.其它考核方式和要求：4.具体考核比例说明：实验方案设计30分，实验过程20分，实验报告10分（此栏不够可添加）教师签字：杨军2008年年月日