年施工进度计划样表

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1、CB02施工进度计划申报表（临沂水总[2016]进度7-001号）合同名称：潍坊市峡山水库增容工程施工二期施工7标段合同编号：XSSKZR-SG201507致：山东省水利工程建设监理公司潍坊市峡山水库增容工程施工监理2标监理部我方今提交潍坊市峡山水库增容施工二期施工7标段工程的：□施工总进度计划√年施工进度计划□月施工进度计划□专项施工进度计划（如度汛计划、赶工计划等）□阶段性施工进度计划请贵方审查。附件：12016年施工进度计划承包人：山东临沂水利工程总公司潍坊市峡山水库增容工程施工二期项目经理部项目经理：日期：年月日监

2、理机构将另行签发审批意见。监理机构：山东省水利工程建设监理公司潍坊市峡山水库增容工程施工监理2标监理部签收人：日期：年月日说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。潍坊市峡山水库增容工程7标段2016年施工进度计划山东临沂水利工程总公司潍坊市峡山水库增容工程施工二期项目经理部二〇一六年二月二十五日潍坊市峡山水库增容工程7标段2016年施工进度计划编制：审核：批准：山东临沂水利工程总公司潍坊市峡山水库增容工程施工二期项目经理部二〇一六年二月二十五日2016年施工进度计划一、剩余工

3、程概况1、根据合同工程量，目前完成台田土方16.7万m3,表层土剥离及复耕13.9万m3，浆砌石砌筑1.29万m3，完成投资额1118.18万元，占总投资额的57%；未完成台田7309m3，朱子村泵站3座，石头崖泵站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投资843.62万元，占总投资的43%。二、施工进度安排计划于2016年2月26日组织项目部管理人员进场，2月28日组织施工班组进场，在临时迁占问题及设计图纸不影响正常施工的情况下，计划于2016年6月30日完成所有剩余工程项目。为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排

4、，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。序号主要施工项目起止日期开始结束1土方工程2016.03.012016.05.312浆砌石工程2016.03.012016.05.103朱子村南涵洞工程2016.03.152016.04.154重建泵站工程（朱子一村、二村、三村、四村）2016.03.132016.05.255机电设备安装2016.05.012016.06.196完工清理2016.06.202016.06.30三、工期保证措施1、组织保证（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目经理直接领导

5、下，负责工程建设的全过程管理工作。（2）项目部各科室加强协调合作，及时解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。2、资源保证集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

6、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。3、管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工

7、程的返工及对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。4、农忙季节和节假日施工措施在选择专业施工班组时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的施工班组。到农忙及传统节日时，先落实施工班组的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工班组，及时进行补充。对选择好的专业施工班组在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数额的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励

8、，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳动力和一般作业的工序尽量不安排在收麦、收秋农忙季节及传统的节日期间。项目部将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的施工班组给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。四、资源配置计划1、管理机构及人员项目经理部下设办