国有企业绩效考评问题研究-毕业论文

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1、XXXX大学毕业设计(论文)任务书题目:国有企业绩效考评问题研究人力资源管理专业学生:xxx设计(论文)指导教师:xx发题时间:20年月日37Xxxx大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名Xxx题目:国有企业绩效考评问题研究评语:指导教师:20年月日答辩小组意见答辩小组责人:20年月日学院意见院长:20年月日37一、设计题目及内容摘要:设计题目:国有企业绩效考评问题研究内容摘要:随着国有企业的改革与发展,绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现,目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度,但是绩效考核在经营管

2、理中的作用发挥还很不理想,大多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑。绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,最终达到企业和个人发展的“双赢”。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之举。有鉴于此,本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并在次基础上提出了我国国有

3、企业绩效考评的对策分析。关键词:国有企业企业绩效绩效考核二、重点研究问题:企业绩效考评的内涵37我国国有企业绩效考评存在的问题分析我国国有企业绩效考评的对策分析二、参考文献:[1]童汝根.我国现代企业绩效考核现状及策研究.价值中国网,2005.5[2]张健卫、刘玉新.绩效管理—绩效考核的生命线[J].人力资源开发,2000,(7)[3]付亚和,许玉林.绩效考核与绩效管理.北京:电子工业出版社,2003[4]陈捷.绩效评估研究的新进展[J].南京师范大学学报,1997,(3)[5]储企华.现代企业绩效管理[M].清华大学出

4、版社,2002[6]饶征,孙波.现代企业绩效管理[M].中国人民大学出版社,2003[7]曾稳祥.国有企业绩效管理变革研究[D].硕士学位论文.重庆大学,2002年3月[8]韩峰.突破国企绩效考核的瓶颈[J].企业改革与管理.2006(1)[9]温静宜.从传统文化看中国企业的绩效考核[J].甘肃科技纵横,2005(4)37[10]吴久峰.国企绩效考核误区分析[J].内蒙古科技与经济.2004(8)二、附注:完成设计日期20年月日答辩日期20年月日37目录引言7一、国有企业绩效考评的基本概念分析81、国有企业的定义82、企

5、业绩效考评的内涵9二、我国国有企业绩效考评存在的问题分析131、对绩效考核的理解偏差152、绩效指标的确定缺乏科学性163、考核周期的设置不尽合理184、绩效考核结果未合理利用195、没有重视工作分析216、绩效考核的评价者选择信息失误21三、我国国有企业绩效考评的对策分析231、从考核者角度进行的分析232、从考核规则角度进行的分析273、从被考核者角度进行的分析32四、结语3437国有企业绩效考评问题研究引言绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必

6、须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生存与发展,企业内部的各项管理行为,包括绩效考核,必须以科学,规范和有序的方式运转。在当前国企的改革与发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用,与此相伴的另外一个现象是大多数国企经营者对绩效考核普遍存在困惑,包括绩效考核目标的设置,过程操作及结果应用等。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,已成为企业,尤其是国企经营管理工作中的当务之举。37绩效考核作为现代人力资源管理工作中的

7、一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平。有鉴于此,本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并就此给出了对策和改进办法。一、国有企业绩效考评的基本概念分析1、国有企业的定义37企业是以盈利为目的,从而进行生产经营,为社会提供产品和服务的经济组织。《关于征求对国有公司企业认定问题意见的函》中关

8、于国有企业的定义为:国有企业有广义、狭义之分。广义的国有企业是指具有国家资本金的企业,可分为三个层次:一是,纯国有企业。包括国有独资企业、国有独资公司和国有联营企业三种形式,企业的资本金全部为国家所有;二是,国有控股企业。根据国家统计局《关于统计上国有经济控股情况的分类办法》的规定,国有控股包括国有绝对控股和国有相对

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