团队执行力训练课程

团队执行力训练课程

ID:16163969

大小:792.88 KB

页数:19页

时间:2018-08-08

团队执行力训练课程_第1页
团队执行力训练课程_第2页
团队执行力训练课程_第3页
团队执行力训练课程_第4页
团队执行力训练课程_第5页
资源描述:

《团队执行力训练课程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、团队执行力训练课程目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师:课程价格:课程编号:66622.2培训受众2.3课程收益团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”
为什么一个人是一条龙,变成群体却是一团糟?

2、>为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉,再也没有了奋斗的精神。
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,怎么防止英才变庸才呢?
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程,老板一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键!中国企业要想提高执行水平,必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。2.4课程大纲简介:●课程背景团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”为什么一个人是一条龙,变成群体却是一团

3、糟?为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉,再也没有了奋斗的精神。为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,怎么防止英才变庸才呢?http://www.taoke.comPage19/19版权所有,侵权必究您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程,老板一个人的执行只是神话,团队执行力的提高才是关键!中国企业要想提高执行水平,必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。参加对象:时间:2005年8月13-14日地点:深圳精

4、彩授教:孟志强--特级讲师,高级项目经理,5年来,在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了50多场企业管理培训,听众人数达到2万多人姜汝祥博士---授课费超过8000美元/天,课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人,北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为“中国执行第一人”美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、"中国第一部真正的企业战略专著"《差距》作者,被誉为中国的"吉姆・克林斯"联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东

5、生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家课程内容:第一讲:执行启蒙――打造优秀执行型人才一、执行型人才的三大标准第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败。http://www.taoke.comPage19/19版权所有,侵权必究二、失败执行力:1、失败背后的意义成功=99%勤奋+1%灵感,为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢?失败是提升执行能力的养料2、失败执行力的两大收获:从失败中获得“勇气”从失败中获得“原则”三、结果与任务:1、没有结果会怎样?――企业失去执行力。2、什么是任务,什么是结果?――应付工

6、作是任务,提供价值是结果。3、如何做结果?――外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。四、客户价值1.什么是客户价值?          2.客户价值有什么用?3.如何提升追求客户价值的执行力?  推崇:知道客户价值是执行的航标灯;体验:亲身体验,认可客户价值是执行航标灯;信仰:坚信客户价值是执行的航标灯。第二讲:执行的四十八字真经――把简单的道理执行透一、执行的八字方针:认真第一,聪明第二不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。二、执行的十六字原则:结

7、果提前、自我退后,锁定目标,专注重复http://www.taoke.comPage19/19版权所有,侵权必究什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。三、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二速度第一,完美第二胜利第一,理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能

8、够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!第三讲:中层执行――带领执行团队去赚钱一、执行理念――中层的放大镜原理第一,找准位置;第二,聚焦目标;第三,超越期望。二、执行纲领――中层执行要点1.找准位置:从乘客到司机――对目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。