外贸薪酬制度原版

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1、外贸部薪酬机制（试运行）职务名称基本工资绩效工资职务费话费补助任务额提成奖金福利补贴/工龄工资社会保险底薪商保费60分以下E级OQ差60-70分D级0.5Q及格70-80分C级0.8Q良好80-90分B级1Q胜任90-100分A级1.2Q优秀外贸经理20001600720115214401728900暂无见说明见提成表见奖金办法见福利说明623.1外贸主管1100100050080010001200800------资深外贸9001000750120015001800无------外贸精英900100060

2、096012001440-------外贸专员70010030060096012001440-------发布产品≧200个≧500个≧700个≧800个≧1000个注册B2B≧3个≧4个≧6个≧8个≧10个询盘≧2个≧2个≧4个≧6个≧8个实习外贸员1000100100350560700840-无无---无发布产品≧100个≧300个≧400个≧500个≧800个注册B2B≧1个≧5个≧10个≧15个≧20个询盘≧1个≧2个≧4个≧5个≧6个工资晋升表（单位：元）：“-”表同上1.晋升通道：实习外贸人员（

3、2个月）→外贸专员（6个月）→外贸精英（9个月）→资深外贸（12个月）→外贸主管（12个月）→外贸经理2.职务费：职位费为在岗职务费，若不在岗即没有职位费，职务费800元；主管至少保证团队5人，少一名成员减200元，多一名成员增200元。3.绩效工资：实习外贸员与外贸专员每一级别有相对应的业务要求，完不成对应所有要求绩效工资自动降为下一级别，连续两个月绩效考核为E级，绩效工资为零。1Q为本月基本绩效工资，B级是基本工作要求。考核成绩为B级（80-90分），即得全额绩效工资，得A级绩效工资提升1.2倍；得C级

4、即70-80分为良好，绩效工资下降20%；得D级即60-70分绩效工资为50%，得E级绩效为0。超高分或超低分需有实例说明。4.试用期说明：试用期为2个月，试用期是学习、培训阶段，无任务要求（做绩效考核）；试用期有实单业绩，当月即可转正，缴纳五险。试用期考核：公司文化学习程度，能直接口述-行政考核。产品、业务知识学习以及相关技能掌握程度-外贸负责人考核。5.各职位说明：以下提到的“实单”标准为：2000元以上的销售单，2000元以下为样品单（1）实习外贸员：应届毕业生：综合工资1600元/月；外贸经验少于1

5、年者：综合工资1800元/月；外贸工作经验1年以上者：综合工资2000元/月。（2）外贸专员：综合工资1800-2000元/月进入公司第3个月起，无实单、无样品，综合工资为1800元/月；进入公司第3个月起，无实单，有样品单，综合工资为2000元/月，无社会保险；进入公司第3个月起，有1个实单，综合工资为2000元/月，签订劳动合同，缴纳社会保险；考核要求：进入公司第3个月起，进入第一阶段考核（即进入公司的第3个月、4个月、5个月），本阶段只考核样品单业绩，要求每月至少要有1个样品单业绩，少一个样品单，综合

6、工资减100元，多一个样品单综合工资增100元。（3）外贸精英：综合工资2200元/月（进入公司第3个月起，有2个以上实单，综合工资为2200元/月，签订劳动合同，缴纳社会保险并晋升为外贸精英）；每月有1个实单，多一个实单增加100元；无实单，当月综合工资按照外贸专员第三条执行。（4）资深外贸：综合工资2500元/月每月有2个实单，多一个实单增加200元；少一个实单，按照“外贸精英”级别发放；无实单，当月综合工资按照“外贸专员”第三条执行。以上“外贸专员”、“外贸精英”、“资深外贸”可根据个人业务水平自由选

7、择，每三个月升降一次。（5）外贸主管：综合工资3000元/月（一年之后）业绩考核：主管带领5人团队，要求第一季度55万，第2季度85万，第3季度85万，第4季度75万，如若超额完成任务整个季度绩效工资均按A级发放；如若完不成任务，整个季度绩效工资均按D级发放。培养人才考核：主管当年必须培养出2个以上“资深外贸”，否则少培养一个人才，“年团队奖金”减30%。“资深外贸”任职最低要求：一年累计开发新实单5个以上。若本团队业绩连续6个月负第一，则本主管降级，并由本队业绩最优者接任主管职位。（6）外贸经理：季度任务

8、：第一季度50万，第2季度100万，第3季度200万，第4季度250万，两个季度进行一次考核，如若超额完成任务两个季度绩效工资均按A级发放；如若完不成任务，两个季度绩效工资均按D级发放。培养人才考核：经理当年必须保留住4个以上“部门主管”，否则少培养一个人才，年团队奖金减30%。主管任职最低要求：一年带领团队完成底线任务80%。6.工龄补贴说明：凡是工作满一年以上的员工每年递增100元，每月统计，按季度发放，工龄