af组化粪池施工方案1

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1、AF组化粪池施工方案1．工程概况本工程位于健翔新村A座东侧，地下车库南侧，平面面积为86.4M2，由两个10＃号化粪池组成，池与池之间设50mm宽的沉降缝,按照有地下水要求设计。基础底板底标高为40.59M，底板厚为300MM，内外墙体厚度均为200MM。除池顶盖板为预制外，其余均为现浇钢筋砼，砼标号为C20/S8。2．施工部置2.1项目组织机构及管理本工程全面实行项目法施工,项目组织机构系统图如项目书记肖立平项目经理曹玉忠执行经理张彤项目安装经理戴龙文项目商务经理阮桂明项目生产经理路军生项目总工孙

2、威财务部综合办水暖专业电气专业通风专业保卫部商务部试验室质量部安全部工程管理部技术协调部物资部2.1.1项目经理部管理标准为规范项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。2.1.2项目经理部管理职能项目经理部作为健翔新村工程最高管理指挥中心,从项目结构、装修、机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作

3、业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表四公司完成与业主的合同。2.1.3项目经理部各职能部门职能工程部---施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。技术部---图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。物资部---施工机具、材料及加工品的租凭采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、成本盘点等。机电部---负责工程所有水、暖、电、通的施工、调试包括施工过程中

4、的技术、施工协调，技术资料的收集整理。质量部---工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作。试验室---负责施工过程中试验工作包括取样、报验、试验资料收集整理上报。商务部---合同管理、预算报价、经济及财务管理。安全部---负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。保卫部---负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。综合办---负责项目计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO-9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管

5、理工作。2.2施工工期及工艺流程本工程拟定于2000年2月下旬开工，至3月底全面完成，整个水池分三次浇筑，第一次浇筑至底板上，第二次浇筑至梁底，第三次为顶梁板浇筑，两次浇筑接缝处留设BW止水条。2.3机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，满足现场材料垂直运输和水平倒运。现场设置1台牵引式砼泵（地泵），以满足现场砼泵送需要。其它施工机械见表。现场机械设备一览表表2.3.1序号工具名称型号数量功率备注1钢筋弯曲机GW40-11台=1*4.5KW2钢筋切断机FGQ401台22*1KW3卷扬机Z

6、S-2JK1台7.5KW4电焊机BX1-3001台1*15KW5平刨机1台4.5KW6多功能圆盘锯1台2.2*1KW7台钻1台1*0.75KW8砂轮机SM30251台1.1KW9圆盘锯1台4.5KW10振动机6台6*1.5KW14打夯机2台2*2.2KW=4.4KW15各种手动工具20台20*0.5KW=10KW16型材切割机2台2*2.2KW=4.4KW2.4施工队伍选择良好的施工队伍是保证工程按期保质完成的基本条件之一，经过对分包队伍资质、工人素质、资质等各方面进行考察，最后选定江苏苏中五分公司

7、。该公司曾与我公司先后合作富华大厦、三全公寓、北大图书馆等工程，工程施工质量均获业主好评。其中，三全公寓工程为北京市优质工程。2.5协调组织措施定期召开生产例会及监理例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前做好准备。2.6劳动力布置为使本工程顺利进行,根据工艺流程设计及关键线路设定,及时协调各生产要素,科学合理地组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见下表：结构施工时劳动力投入工种木工钢筋工砼工抹灰工架子工其它合计人数2051

8、51055602.7物资供应本工程所需材料水泥、钢筋、木材等材料均由四公司物资公司进行采购。具体操作程序是：项目物资部将项目技术部提出的材料计划送至物资公司，物资公司选择多家合格厂家，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面进行考察后，确定分供方，并严格按ISO9002质量认证体系中物资采购程序操作，以保证进场材料的质量。2.8对分包队伍的管理项目经理部对各类分包商均实行合同管理,主要以经济手段对分包进行控制,合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级等各方