最全面的招聘管理制度

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1、武汉***汽车服务有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范公司行政人事部及其它各分店行政助理及相关部门的招聘及面试程序，提高招聘及面试效率，满足公司日益增长的人才需求，特制订本制度。第二条适用范围及权限本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。公司中除行政人事部外任何部门、任何人员不得以任何理由进行人员招聘。违反此规定者视为严重违反公司规章制度，公司将予以解除劳动合同，并不支付经济补偿金。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条行政人事部职责1、制订公司近期、中期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制

2、度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法。7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8、提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助行政人事部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。4、给出最终录用意见。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由各部门提交《人员需求申请表》，董事郑审批后，行政人事部负责拟定

3、招聘计划并组织实施，人员需求部门参与面试实施工作。2、特殊人才及高端人才的招聘由董事长直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责协助。第七条申请与审批程序1、行政人事部每年12月份下发《人员需求计划表》（附表一）；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，合理填写《人员年度需求表》，送行政人事部核实，行政人事部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报董事长批准。2、各部门对于因人员离职或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前4周申报人力需求,并填写《人员需求申请表》，未填写《人员需求申请表》行政人事部将不予以招聘。3、增员、补员说明及审批权限增员

4、：增员是指超过去年年底核算编制的情况下，由于各种原因增长造成人员短缺，需要进行人员补充。补员：补员是指由于人员调动或离职，造成人员短缺但不超出编制的人员补充。需求职位性质提出审核批准增员部门负责人行政人事部董事长补员直接主管部门负责人人力资源经理第八条拟定招聘计划招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）等。第九条行政人事部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第十条招聘周期招聘周期指从行政人事部收到"招聘申请"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般4周。有特别要求的职位，将视实际情况与用人部门协商后

5、，适当延长招聘周期。第四章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十二条优缺点鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。二、外部招聘第十四条优缺点有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。第十五条招聘形式外部招聘

6、工作的组织以行政人事部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十六条甄选1、行政人事部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2、测评小组由行政人事部负责人、用人部门负责人组成负责对候选人进行测评。3、甄选包括初试和复试。三、招聘信息发布第十七条不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。第十八条招聘广告1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马

7、上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2、招聘广告的责任人：招聘广告由人资部提出要求并负责制作。3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。4、信息发布范围：由招聘对象的范围决定。5、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。四、初试第十九条初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》（附表二）。第二十条面试主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象